就是在省內，也有好幾家國營的或者外資的廠子比我們大呢。你說能有能有什麼商業模式？”

這個李穆就不懂了，不過他安慰李戴濱說，“就算是傳統行業，也能做得風生水起。比如說沃爾瑪吧，零售超市那是多傳統的行業啊，人家就是能夠硬殺出一條血路來，1962年從一家小店做起，50年不到，現在沃爾瑪規模多大啊，有好幾年都是世界500強第一呢。”在美國，很多小鎮上面，開了一家沃爾瑪，就改變了整個小鎮的生活方式，沃爾瑪之外的雜貨店、蔬菜肉食海鮮等小超市、五金店、家電商場都會死掉，只剩下沃爾瑪一家。

“沃爾瑪我們哪裡比得上啊。”李戴濱這一點自知之明還是有的，“要做這麼大，難道我們你能夠壟斷機械零件嗎？那可真是太難了。沃爾瑪多少分店啊，難道我們也到處開分店？哪裡的人都需要超市，但不是哪裡的人都需要機械零件啊。我們做機械零件的，市場就那麼大，胡亂擴充產能是不行的。”

第三百九十九章．購買（2）

“我說的不是學這個，而是沃爾瑪的商業模式。添翼機械廠不就是沒有模式嗎？”李穆說，“大家為什麼都喜歡沃爾瑪呢？為什麼沃爾瑪，為什麼沃爾瑪能夠不斷的做大？”在別的地方李穆不是很清楚，不過在國內，具體地說，在省城和子烏，沃爾瑪是怎麼幹的，李穆倒是很清楚。

“因為方便吧？”李戴濱問，“那個什麼一站式購物，什麼東西都可以在裡面買得到。習慣了以後買什麼東西都先上沃爾瑪去看，買一樣東西的時候順手把其他的也買了，所以就能夠越做越大？對了，那裡的價錢一般比較便宜，因為網點多，進貨量多，可以去全球採購，所以比較便宜吧？”

要全球採購你不如去阿里巴巴，“您說的這是連鎖超市的經營模式，不是沃爾瑪的經營模式。”說真的，沃爾瑪的經營模式究竟是怎麼樣的，李穆根本就不清楚，李穆只知道沃爾瑪在省城和子烏是怎麼幹的，“首先呢，這個模式需要穩定的現金流。”沃爾瑪的現金流是怎麼來的？當然是賣貨賣出去的，但是光賣貨不行，還得扣住給供應商的貨款。

李穆知道子烏有個有幾百畝魚塘的養殖戶，費盡心思終於成了沃爾瑪的供應商，本來預計著能夠大賺一筆，誰知道被沃爾瑪扣著貨款，少則幾個月，長則一年多，資金都沒法子週轉，逢年過節還有什麼茶水費，上架費等等，然後他才瞭解，為什麼沃爾瑪需要‘資金雄厚’的供應商，不資金雄厚壓根就挨不住。

除了壓榨供應商以外，消費者的預付款也是現金流的一個很大的來源。所以沃爾瑪非常熱衷於辦會員卡，搞各種消費卡。當然，最主要的來源，還是消費者們購買貨物後的付款。光是做這種生意，的確能夠賺錢，在沃爾瑪之前，也有很多人是這麼幹的，但那些公司，遠遠不會到沃爾瑪這種程度。

最關鍵的是，把從超市獲得的現金流，拿去投資到別的行業。就沃爾瑪來說，就是投資到房地產上面去。這十幾年來美國的房地產一帆風順，沃爾瑪也就隨風起航，成了世界最大的超市百貨公司。在子烏，沃爾瑪一進來的時候，就向子烏的市政府提出要土地要規劃。建好大樓以後，賣了商場上面的住宅，直接就把投入的錢賺了幾十倍回來

有了這麼一個國際名牌大商場，周圍的土地也升值了，其中有很大一部分，已經被沃爾瑪集團提前買下來了，將會用於以後的房地產開發。有了這個底氣在，沃爾瑪超市本身虧本不虧本的，沃爾瑪集團也就不在乎了——事實上，在子午沃爾瑪的生意並不是很好，可是人家虧得起，過了幾年之後，等消費習慣培養出來了，也是能夠賺錢的。

只要從超市業務那兒提供的持續不斷的現金流，沃爾瑪就能夠把這些錢投入到房地產專案中，超市業務不賺錢甚至虧本是沒關係的，總比從銀行貸款給利息的代價低。在房地產開發的高額利潤面前，能夠弄到現金的公司，不論他的本業幹得好還是乾的壞，都能夠賺大錢。況且沃爾瑪的本業做得並不壞。

“現在省城房地產的價格，大約一年的漲幅是30％到40％，我們就按照30％來算。如果我們有遠遠不斷的現金流，把這些錢挪用去炒房地產，就能夠發財了。能夠挪一年，那麼就有30％的盈餘，能夠挪半年，那麼就有15％的盈餘。比如說我們現在有一筆2000萬的款子，是要兩個月之後付給別人的，正存在銀行裡面。我們不存銀行，拿去投資房地產。兩個月之後正常的把錢收回來付出去。這兩個月的利潤是多少呢？30％的六分之一，就是百分之五，2000萬，那就是100