且言之有物，自然能表現出權威感，也較能在同事中被凸顯出來。

5？大膽地表露自己

年輕女性涉世不深，初入職場時，在職場中，千萬不要以為你的主管會很主動地注意你的需求，會替你設想，為你規劃升遷之路。其實，一個部門中人數眾多，主管很難顧及每個人的需求。如果你有很強的進取心，最好主動讓主管知道。

培養自己敢於決斷的能力

對於多數28歲前的女性來說，要做出一個堅定深刻的決策是很困難的。因為事事求完美的心態在作祟，她擔心如果不能處理好手頭上的所有任務，其他同事會認為她能力不夠，所以往往容易瞻前顧後，膽小怯懦，猶豫不決。

申敏是個很聰明而且很有能力的女孩子，部門主管很賞識她，準備叫她負責整個部門的規劃。申敏聽到這個訊息，不是高興地跳起來，而是被嚇壞了。她不知道該怎麼處理，害怕因為以後規劃存在的問題而承擔責任，擔心大家都不會同意她的提議。結果，她一直沒有提交相應的規劃，部門主管只好改派另一個男性下屬來完成這件工作，並且不敢再給申敏更多的任務了。

怎樣改變女性的這個弱點呢？

28歲前的女人，應該要知道，金無足赤，人無完人，不必事事苛求完美。

要消除優柔寡斷，你就不要將各種可能的結果都用對與錯、好與壞，甚至最好與最壞來衡量。所有選擇的結果只是它們各自不同而已。例如，你到商店購買了一件衣服，當你穿給父母、朋友或孩子們看之後，他們會表露出不同的觀點，而你無法判斷他們哪一個人的觀點是對的，哪一個是錯的。關鍵一點，你自己喜歡最為重要。

28歲前的女性，如果採用自我挫敗性的是非標準，你就會認識到，每當你做出一項決定時，你只要權衡選擇其中的一種結果。倘若你事後對自己的決定感到後悔，並且認識不到後悔是浪費時間，下一次你就會做出不同的決定，以達到你的期望。但是無論如何，你絕不會以“正確”或“錯誤”來自己做出決定。

你可能會認為，錯誤的思想是不好的，甚至根本不應提出來，應當鼓勵正確的思想。你或許會對孩子、朋友或妻子說：“不對的話就不要說，不對的事就不要做。”問題恰恰出在這裡。因為這種對與錯、是非曲直的標準應該由誰來確定呢？這是我們每個人都無法肯定回答的問題。法律只能決定一件事是否合法，卻不能決定它的對錯。一個多世紀以前，穆勒在《論自由》一書中指出：“我們永遠無法確定我們所壓制的是不是錯誤的意見。即使我們壓制的是錯誤的意見，壓制意見的做法比錯誤意見本身更為邪惡。”

衡量真正生活與否的標準並不在於能否做出正確、完美的選擇。你在做出選擇之後，控制情感的能力則更為明確地反映出自我抑制能力，因為一種所謂正確的標準包含著我們前面談到的“條條框框”，而你應當努力打破這些條條框框，這樣你便能夠更加果斷地做出各種決定。

成功需要敢於冒險

28歲前的女性要想在人才濟濟的社會中闖蕩出一條輝煌之路來，必須要有敢於冒險的精神。要知道，要成大事者必須具備常人不具備的冒險精神，因為沒有冒險，就沒有大的成功。

生命運動從本質上說應該就是一次探險，如果不是主動地迎接風險的挑戰，便是被動地等待風險的降臨。

唯有帶著沉重的風險意識，敢於懷疑和打破以往的秩序，透過冒險而取得勝利後，才能享受到人生的最大喜悅。28歲前的優秀女性應該努力地追求這種境界。

理想的生存方式就潛伏在現實的平常的生存方式之中，只有具備探險的勇氣才能發現它。人們本來具備打破舊生活格局而迎來新生活格局的巨大潛能，可是它卻被現實的平庸掩蓋著。只有具備風險意識，無所畏懼，勇於探索和實踐，你的潛能才能發揮出來。完全地展示自己的才能、實現自己追求的女人，才能領略到人生的最大喜悅和歡愉。這是所有懦夫都不可能領略到的。

第66節：第六篇　六種商數（5）

成功意味著衝破平庸，而其中的一條捷徑便是——敢於冒險。

瑪麗晉升為約翰森公司新產品部主任後的第一件事，就是要開發研製一種兒童所使用的胸部按摩器。然而，這種產品的試製失敗了，瑪麗心想這下可要被老闆炒魷魚了。

瑪麗被召去見公司的總裁，然而，她受到了意想不到的接待。“你就是那位讓我的公司賠了大錢的人嗎？”羅伯特？伍德？約翰森問道，“好，我