整個公司第二天就會完蛋。他們就會拼了命的來幫忙，甚至生病了都會拼著上班。人嘛，一輩子不就是追求一種被人需要、被人認同，一種自己很重要的感覺？”沈紅星說道。

蘇霞想了想，好像挺有道理的。但是好像還是有什麼不對勁的地方，於是她問道：“那一直不表現，不會被員工認為是沒能力，然後被架空麼？”

“能被架空那就是真沒能力了。老闆整天又不用真的做事，既然都裝唐僧了，又有孫悟空幫忙，那老闆該做的事就是發展眼線，讓自己的觸角佈滿全公司，這樣有人要造反你才能一早就知道啊。”沈紅星頓了頓，然後說道，“這樣就是做唐僧，這樣就是深藏不露。什麼叫深藏不露？就是你得有資格藏，然後把自己的本事藏起來，這才叫深藏不露。如果你現在就是一個掃大街的，你深藏不露的話，誰管你，誰會知道你是深藏不露。對吧？”

蘇霞聽完想了想，好像的確是這麼回事，電視裡演的古代皇上不也這樣麼，每天表現的挺昏庸，然後各個大臣就拼死拼活的跟皇帝說明應該怎麼做，然後皇帝還私下弄探子查各個大臣。

但是蘇霞還是有點不放心，問道：“那怎麼才能不被架空呢？”

“不難，主要是抓住兩點。一個是人事權，一個是財務權。人就是兩隻手嘛，所以一隻手抓人事，一手抓財務，這樣正好。而且你手裡有了人事權和財務權，對方想塞人就得你點頭，想貪汙還得過你這關。所以做老闆的，一定要在人事和財務兩個地方放自己絕對信的過的人，自己永遠要保留最後拍板權。這兩個權利是死都不能放手的。”沈紅星解釋道。

想了想，他決定講深一點，於是說道：“關於放權收權的事情我就講多一點，一般來說不要放權，要授權。也就是說別真的完全相信下面的員工，能騙了你的人都是你相信的人，你要不信他也就不會被他騙。所以要授權，也就是你放手讓下面人做，但是你要保留審查的權利，隨時檢查。就跟上面說的發展眼線一樣，你作為老闆，得隨時知道公司裡發生的一切，老闆必須有知情權。所以現在外面私人公司裡經常流傳這麼一句話‘公司裡沒什麼秘密是老闆不知道的’。”

“總之呢，你放心，我也會慢慢的在店裡發展眼線，總不能讓你一個人在前面頂著，咱娘倆一起上陣。”沈紅星對這老媽笑著說道。

蘇霞看著兒子的笑臉，勉強的笑了起來。她這個時候心情太複雜了，一邊驚訝15歲的兒子之前還是懵懵懂懂的一少年，怎麼轉眼就變成了現在這個彷彿在社會上打拼過多年的成功人士？他怎麼什麼都懂？現在居然連怎麼做老闆都懂了

二是對未來便利店慢慢做大後，她做老闆的前景有點怕，她覺得自己好像有點不行。雖然一定要上，但心底總是有點忐忑。

沈紅星這個時候問道：“前面的都聽懂了咯？”

蘇霞想了想，掰著指頭回答道：“唔，要當唐僧、要深藏不露、要發展眼線、要抓財權人事、要檢查、要知道公司裡面所有的事情。就這幾個吧？”

沈紅星點了點頭，說道：“沒錯，那就繼續說。要當唐僧，要深藏不露，把露的機會留給員工，那應該怎麼做？就是要求員工每次來找你的時候，他肚子裡必須有個腹案。也就是說不能讓員工腦子空空的來聽你講，必須要求他們自己有個自己的方案，然後來告訴你以後看你拍板不拍板。老闆老闆，老是需要拍板嘛。”

蘇霞被沈紅星的俏皮話逗笑了，她問道：“那員工來找我的時候，腦子裡就是沒想法呢？”

“那你就問他啊。比如下面的人來問你冷飲應該怎麼擺放在冰櫃裡面，你就問問他認為怎麼擺才對。這樣才能刺激對方開動腦筋，開動腦筋主動去想，這才是人。不然不懂腦筋，不就跟機器人一樣了？”沈紅星迴答道。當然他還知道這種問上司怎麼辦，其實也是一種反授權。也就是說本來是上司授權給下屬做事，但是下屬透過提問，把責任又反授權給了上司。只要上司指點了以後，那麼萬一以後做錯了，員工就可以光明正大的說“是上司讓我這麼做的”。不過這種反授權都是一些混了多年的老油條才做，普通年輕員工大部分時候倒是無意間會反授權給上司。不過這點跟蘇霞沒什麼關係，自家的便利店現在規模還太小，蘇霞自己就是最大的老闆，也沒有人回來查蘇霞負什麼責任，所以後面的這些沈紅星索性就沒說。

唔，這裡解釋下，有些朋友看到本書後，詫異的以為何炅沒那麼早出道。其實他98年就開始主持快樂大本營了。然後之前老媽的生日那裡也有BUG，最開始第一章寫