流。

從這個角度看，共和國當局捨得在陸軍主戰平臺專案上投入幾百億搞前期研究，也是在向競爭對手施加壓力。

要知道，美國陸軍列主戰瑰克在中東戰爭中對共和國陸軍的主戰裝備構成了威脅，特別是在幾場城市戰中，美軍充分利用城晝的複雜環境，讓共和國陸軍付出了重大代價。如果共和國陸軍不能繼續在裝備效能上領跑，要想撫衡美國就只能擴大軍隊規模。顯然，擴軍的成本遠遠過了搞幾種新裝備。

不管怎麼說，共和國陸軍這次是要真心誠意的搞出世界上最先進的地面主戰平臺。

別的不說，僅前期理論研究與專案規戈打手　了搞了接近３到巧年底，也就是國防部獲得了國防預算的管理大權之後，地面主戰平臺專案才由理論階段進入設計階段。次年年初，陸軍與在專案規劃競標中勝出的中重集團與北方重工各簽署了一份價值８億元的系統設計與開合同，要求兩家集團在３年內拿出供陸軍做效能測試的工程樣品，並且提交詳細的採購與使用成本報表。

事尖上，這是共和國陸軍第一次在重大主戰平臺專案的工程階段引入競爭。

在以往，只有前期理論研究與專案規戈打手　階段進行競標，勝出者將獲得工程設計與開階段的合同，並且作為該系統的主要承包商。為了保證其他軍火企業能夠展下去，維持軍火行業的競爭力，正式採購的時候，陸軍會讓那些競標失敗的廠商以子承包商、或者系統承包商的身份參與建造工作。

在工程階段引入競爭，意味著勝者全得、敗者全失。

毫無疑問，這是更加殘酷的競爭。

這也正好體現出了共和國當局的國防建設觀念。經過力多年的高展，特別是數場大規模對外戰爭產生的激勵效果，到引世紀的年代的時候，共和國不但擁有世界上規模最大的幾家軍火企業在全球舊大軍火企業中，共和國就佔了家。分別是中重集團、中航集團、北方重工、中國彈藥集團公司與江南造船廠軍用艦船分公司，前３家排名第一、勿　嶼第四，壞擁有世界卜規模最大的軍事，業體系。從兒愕口仗到了驚人的勿萬。與之相比，美國僅有３家軍火企業進入全球舊強，最好的洛馬公司僅排在第三位。波音公司與諾思羅普公司分別排在第五與第八位，而美**火行業的從業人員只有打手　刃萬，規模僅為共和國的７鰓。雖然在生產效車上，共和國的軍火產業過了美國，即美**火產業的產值僅為共和國的溉左右，但是從長遠來看，即便面臨世界大戰的威脅，共和國也沒有必要保持如此大的軍事工業體系，更沒有必要保留這麼多的大型軍火商。如果算上先進科技對武器裝備效能產生的影響越來越大，而科技投入在軍火開中所在的比例也越來越大，更加有理由對軍事工業進行整合，只需要３家大型軍火集團。就能滿足共和國的國防需要。如果算上國際合作，比如參與未來單兵作戰系統開工作的朝鮮與巴基斯坦軍火企業。更加沒有理由擔心共和國的軍事工業系統會被削弱了。

事實上，軍火生產早就是“國際合作”。

共和國向全世界輸出武器裝備，並且以合作的方式幫助盟國與友好國家提升軍事工業實力自然是國際合作。重要的是，從半島戰爭開始。共和國當局就放寬了對軍事工業的次級承包商的管制力度，允許一些達到了標準、具有強大實力的友好國家的軍火企業以次級承包商的身份參與共和國的國防裝備開與生產工作。比如比一引系列主戰坦克中，行走機構中的液汽綜合懸掛系統就是由巴基斯坦的國民兵工廠生產的，駕駛員潛望鏡與車長晝夜觀瞄系統則是由馬來西亞的易天精密儀器裝置公司開生產的。即便某些尖端裝備，比如小舊系列戰鬥機所使用的火控雷達中，一些高頻電子管就是由朝鮮的電子企業生產的。至於那些沒有多少技術含量的武器彈藥，比如勁千克級電磁炮炮彈的彈體、步兵裝備中的複合材料頭盔等等，都是在越南、柬埔塞、緬甸等勞動力相對便宜的國家生產，有的乾脆就轉包給了境外企業。

不管怎麼說，共和國當局想借此機會整合軍事工業。

如此一來，陸軍地面主戰平臺的競爭就變得異常殘酷了。事實上，這也正是未來單兵作戰系統為什麼要經過四輪招標才最終絕出勝負的根本原因。對那些在過去力多年間賺得盆滿缽滿的軍火企業來說，真正的考驗在這個時候才到來。有點頭腦的商人都知道，此時共和國的軍事工業就如同力世紀末與引世紀初的美**事工業，誰能在競標中勝出，獲得幾個大的國防裝備專案，誰就能夠生存下去，並且在未來的數十年內主宰共和國的國防裝備