兩個，一是專用生產材料的合成，二是半成品的磨光、精製。公司一開始就失去了生產與營銷的平衡。

其實，市場形勢好與不好，訂貨數量多與不多，對劉東陽並不重要，因為即使情況不好，他也會虛構出來一個火熱的場面。

對於生產過程中的兩個薄弱環節，他早有一套既定方針，他揹著方子云親自購進了一百噸劣質鋼鐵取代了專用合成材料，用增加磨光機的數量解決半成品的磨光、精製。

每隻完整的調味球都是由絲扣相吻合的兩部分組成，所有小孔都是由一臺專用打孔機從外向裡同時鑽人的，球體外觀雖然光滑，但內壁卻佈滿了毛刺，如果不將毛刺進行磨光，使用者根本無法清洗，必然會刺傷或割傷手指。簡單的加工方法是：每名工人的工作臺上固定一個小型電動磨光機，對半成品進行內圓的磨光。

這就產生了一個問題：噪音。

衝壓和打孔的生產速度是每秒鐘生產一隻半成品，而每臺磨光機的手工磨光速度是每五分鐘生產一隻成品，懸殊極大。當磨光機增加到一盯臺的時候，就匯成了一股令人難以忍受的巨大噪音，每個工人都必須用棉花球塞住耳孔才能工作。

噪音成了這一區域的最大公害，激起了附近居民的強烈不滿，鄰近單位也無不叫苦連大。

這天晚上，公司大樓靜悄悄的，只有會議室還亮著燈，劉東陽召集主要管理人員研究生產問題。參加會議的有主管生產的副經理楊劍鋒和辦公室主任、財務主管、經理秘書等六人。

劉東陽說：“今天只討論一個問題，噪音。我想問一下各位，這樣的生產方式還能維持多久？還要不要生產下去？”

財務主管是位端莊文靜的中年女士，她發言道：“我們現在的實際日產量是五千只，停產一天就要損失至少一萬元的純利

潤，而廣