能意識到，駱志遠竟然要對經營層進行大換血予以壯士斷腕式的自我改良。

駱志遠笑了笑，又緩緩坐在了座位上，扭頭向列席會議的趙寒掃了一眼。

趙寒趕緊將駱志遠親自起草的集團架構管理示意圖一一分發到每一個高層手裡，韓大軍低頭一看，心裡一震，心說這果然不是一個小動作，幸虧他多長了個心眼，沒有開口說什麼。否則，必然會撞在駱志遠的槍口上。

“這是我親自起草的集團架構層級圖，大家看看，討論一下，我們逐步加以完善。”駱志遠揮了揮手，旋即端起茶杯來小啜了一口。

“大家有沒有意見？”駱志遠沉默了幾分鐘，開口問道。

見沒有人反對，他笑了起來：“既然大家都同意，那就先確定下來。”

“康橋集團董事局下設經營層，經營層之下是集團11個職能部門。爾後，下設康橋投資集團、康橋實業集團、康橋控股集團三大子集團；康橋投資集團之下有康橋資產管理有限公司、康橋創投有限公司；康橋實業集團下設康橋置業集團、康橋能源集團、康橋裝置製造集團、康橋工貿集團、康橋乳業集團和康橋醫藥集團六個三級集團，涵蓋六大產業板塊的54家分公司和全資子公司；康橋控股集團下設康橋（香港）電子股份有限公司和康橋（美國）貿易股份有限公司，以及正在籌建中的三家海外上市公司。”

“這樣一梳理，架構就清晰了，職能也明確了。這有利於集團步調一致，統一排程，資源共享，提高效率，避免互相推諉扯皮和責權不明，更會避免有些下屬成員企業坐大失控，導致集團利益受損。”

“執行體制上的問題解決了，那麼，有一個問題就擺在了桌案上，我們無法迴避。”駱志遠的聲音變得低沉起來：“那就是人的問題。人的問題說到底還是管理的問題，首先是高層