的是凌晨就早早醒了，你屬於哪種情況？”童家明思索了一下道：“那我算是全能型的多面手

吧。”醫生按童家明的申請給他開了“斯諾斯”，囑咐說，不要太焦慮，可以先吃半粒試試看。

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當晚，童家明加班到特別晚才回家，他累得沒力氣洗澡，胡亂洗了把臉就上床了，滿懷期待地吞下了半粒斯諾

斯後，他開始在黑暗中等待夢神的召喚。但是童家明失望了，他又是捱到凌晨才入睡。

第二天，童家明回到辦公室，見朱啟東正和曲絡繹手下的培訓經理師其在說話，就上去有氣無力地求助

道：“朱啟東，你推薦的藥怎麼不行呀，我昨晚吃了還是睡不著。”

朱啟東疑惑地說：“不可能！你是不是嚴格地按我說的，洗乾淨了才吃的？”

童家明老實說：“我昨晚太累，都沒力氣洗澡了，只洗了把臉，就吃藥上床了。”

朱啟東用食指點著童家明的胸脯道：“我說這麼靈的藥怎麼會對你無效呢！問題不在藥身上，在你身上！你的

使用方法不對！”

童家明困惑地說：“我的使用方法怎麼不對了？我是看了使用說明書，按醫囑服藥的呀。”

朱啟東嚴肅地說：“但是你沒有洗乾淨自己就吃藥了。你必須洗乾淨了，才能服藥，這是關鍵！”

朱啟東話音未落，旁邊的師其笑起來，童家明這才明白過來，朱啟東是在逗自己。他跟著苦笑了一下，連著名

的“斯諾斯”都幫不了他，他感到十分無奈。

眼下，聽了曲絡繹的詰問，童家明越發感到，自己缺乏光澤的臉色和曲絡繹炯炯有神的眼睛，形成了剝削與被

剝削那樣強烈的反差，無聲地詮釋著階級的劃分：優越者優越，勞碌者勞碌。他不禁有些委屈，但沒敢露出

來，只連連稱是退了出來。

童家明回到位置上發了一會兒楞，心中暗自思忖：不能再給曲絡繹添麻煩了，否則，自己就麻煩大嘍。

齊浩天果然在管理會上表態支援管理培訓生的校園招聘，眾總監紛紛做感興趣狀，大家熱熱鬧鬧叫了一通好，

有兩位總監問了幾個問題，TONY林還提了兩個小建議，管理會這才散了。曲絡繹出來和童家明一說過程，童家

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明很高興，向曲絡繹表決心道，這下更有信心做好這個專案了。

但童家明高興得太早了，他和TONY林一談，就明白了，TONY林的態度一點兒沒變，因為齊浩天在關鍵的問題

——人頭上，並沒有給予特批，他的支援，只是一種姿態上的支援，屬於精神食糧，並無實質利好。這些新人

全部要佔銷售部的現有人頭名額的，而每個人頭都揹著銷售和利潤指標的，對TONY林來說，這就好費勁兒比幫

人介紹物件，撈不到中介費不說還得搭上彩禮，又要包人能生兒子。他哪能真心實意地給你幹這號事兒？

要說TONY林本身，確實打心眼兒裡對管理培訓生制度不以為然。

一般來說，絕大部分的部門，尤其銷售團隊，不願意要沒有工作經驗的應屆生，偶爾發現特別適合做銷售的、

潛質好的新人，開始也都放在一些不重要的區域——第一年純粹就是培養你，沒指望你出啥像樣的業績，你也

基本不可能有啥像樣的業績。入行兩年後，一多半的銷售代表漸漸就像新車跑了三千公里，磨合得好用起來。

正常情況下，大公司裡，一個經理要經過在同一個職能5年乃至更長時間的積累培養而成；而管理培訓生制度

啥意思呢，三年，還是三個職能各待一年，新人轉了一圈下來，就成了個全才經理。

TONY林根本就不信也不欣賞這種快速造人的工藝，他認為這號勞民傷財的工程，根本就是不懂業務又好大喜功

的HR在瞎扯淡，如今既是老大發了話，他不得不陪你HR玩兒，可你不能讓他投入、振奮地陪你玩兒。

區別於規模不大的中小公司或者是快速擴張中的公司，前者缺乏人