級別的指標有哪些，但是這些最真的話，拉拉只能對自己說。拉拉能在面試中說

的，只有合理的實話：“如果沒有合適的機會，我不會貿然離開DB。但是我在DB有兩個問題：一個是按DB的情

況看，我未來三年裡很難有發展的機會；二呢，我現在這個職位，按理該設在上海總部，這讓我心裡總歸有些

不太踏實。至於為什麼考慮SH，SH是一家令人尊敬的500強企業，而最重要的，陳總監，C&B是我的理想。”

相親記――譬如專業（6）

陳杰下了決心，就用杜拉拉！他笑道：“拉拉，喝口水吧！我來給你介紹一下我們HR的架構，然後我們看看你

有什麼想問的問題。”

陳杰拿出一張組織架構圖，大致地告訴拉拉，“SH中國目前大約有2000名員工，公司明年將有雄心勃勃的擴張

計劃。HR總監向總裁報告，下面設有三個經理職位，一位負責招聘，一位負責C&B，另一位負責培訓和組織發

展，三位經理下面各有一位主管和若干專員。C&B主管很踏實勤懇，人很好，另外有兩名C&B專員，也都是任勞

任怨努力幹活的人，這幾個人都很好帶，你接觸過就知道了。”

拉拉首先就問：“C&B主管的經驗不知怎麼樣？”

陳杰說：“他有四年的本職能經驗，是SH的老員工。”

拉拉其實想問C&B團隊的人員流失率，因為她很關心這個團隊的穩定性，但又擔心陳杰不高興這個問題――起

碼C&B經理已經走了，萬一下面這些專員崗位中真有過變動，那麼這個數字可太難看了。拉拉想了想，把這個

敏感的問題給嚥下去了，改問道：“陳總監，2006年SH的人員流失率是多少？”

file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記3＋txt。txt＇2010…5…10　15：14：08＇

陳杰說：“22％。這在行業中屬於中等水平，我們希望改善這個數字。”

拉拉又說：“公司準備在中國擴張，那麼未來五年，SH在華業務的戰略目標是怎麼的？”

陳杰告訴拉拉：“毫無疑問的，我們要做行業的老大，而且，我們看好中國經濟的強勁增長――因此，SH中國

將會是一個要人給人要錢有錢的位置，明年，我們將迎來一個大規模的擴張！怎麼說呢，四個字，‘王者歸

來’！”陳杰說的時候，目光中燃燒著興奮，拉拉受到感染，也有點興奮起來。

陳杰隔著桌子，把身子朝拉拉這邊傾了一些，進一步煽動拉拉說：“到時候，我要帶著我的團隊，好好做幾個

六西格瑪的典範出來！拉拉，以後有機會，我們可以一起成就一番事業！”拉拉聽了，果然血液的溫度馬上又

高了幾度。

拉拉說：“我最後一個問題，SH準備大規模擴張，那麼組織架構是否會有變化呢？”

陳杰聽了，心裡愣了一下，心說她怎麼會想到這個問題？嘴上還是明確告訴拉拉，目前還沒有聽到公司有這方

面的計劃。

等談話結束，陳杰一看錶，已經過了12點，這場面試談了足足兩個鐘頭。辦公室裡幾乎人去樓空，都吃午飯去

了。陳杰笑道：“拉拉，我請你吃頓便飯！哦，對了，你下午有空嗎？今天我們總經理何查理在公司，我想讓

你和他見