求於我而殺她的價的，那樣沒啥意思。不想淪為跳板，就得拿出誠意。”

拉拉被王偉說得愣住了，她想了想說：“你說得對。”

在這戰鬥38。得我老闆點頭我才敢幫你幹這事兒

拉拉是在四月底的部門總監會上，向總監們介紹加薪方案的。她的方案包括四部分內容：原則，預算，注意事項，以及時間表。

拉拉首先解釋了加薪的原則，她說：“SH的年度加薪要求體現三方面的原則。

“第一是績效導向的原則。”

“員工獲得的加薪幅度應和他去年的表現掛鉤，去年的業績得分越高．那麼他能獲得的加薪幅度就越大。”

“其次是對內公平的原則。”

“舉例說，如果兩人的表現和能力相當，而其中一位的工資偏低，那麼，部門總監可以在‘特別加薪預算’的範圍內給他一定的加幅。”

“又比如，某銷售業績得分不理想，但是總監認為是客觀環境導致其目標未達成，也可以在這個欄目中考慮給予適當的加幅。”

“特別是，能力和表現都很優異的員工，而您認為他的工資水平未能反映出其貢獻和重要性，那麼應該考慮在這項裡給他一個特別加幅。”

“第三是對外具有競爭力的原則。”

“HR會把所有員工的工資和市場水平做一個比對，如果有人的工資明顯低於比對基準，HR會給出這部分的建議加薪幅度。各位總監可以根據您對該員工能力和表現的判斷，在HR的建議範圍內決定給該員工多少加幅。”

接下來，拉拉介紹了加薪的預算：

本次加薪的總預算是8％。基於三個原則，每位員工的加薪可由三部分構成，即業績加薪，特別加薪，與市場比對加薪，相對應的預算分別為7％，0。5％，0。5％。

其中業績加薪和市場比對加薪部分，HR�