％，0。5％，0。5％。

其中業績加薪和市場比對加薪部分，HR會根據實際資料，給出加薪範圍，總監們在範圍內決定到底給多少，而特別加薪部分，由總監們自行決定，但需要在備註欄中註明理由，以供查理做最後的審批。

三個專案的預箅，可以適當互相調劑，但有兩個前提：第一是業績加薪的幅度一定要在規定範圍內；第二是各部門的總的加幅不得超過8％。

關於注意事項．拉拉說了三條：

——本次加薪的人員名單以四月三十日的在冊名單為準。各部門應充分考慮到其中有哪些是已辭職的人員，並將其名下的預算充分合理地利用。

——凡2006年9月30日後入職的員工不參加本次加薪。

——與往年不同，對於入職不足12個月的員工，本次加薪將不再採用“加薪幅度按年資折算”的辦法。

說到這裡，拉拉展示了一個例表給大家演練一下規矩。

最後拉拉介紹了加薪的時間表，她特意說明了本次加薪在時間上比較倉促，希望能得到大家的理解和支援。

拉拉講完了PPT，請總監們提問。有人提出來說：“按規定，我們要在五月中旬把加薪提案交給HR，假如表格交了以後，又有人提出來要辭職，那我們能不能再把本來要給他的加薪幅度調整給別的表現好的員工呢？”

拉拉笑著，客氣地說：“提案交了以後，就不能改動了。不然情況就會不可控了。”

那人不滿意地說：“那不就浪費預算了嘛！你的時間表裡，本來五月的最後一週就是留給查理調整用的，如果我們在這個時候要調整，你們還是來得及的嘛！（奇*書*網。整*理*提*供）以往這樣的情況也不是沒有過。”

拉拉堅定地說：“這個事先和查理和黃國棟討論過，兩千號人的工資調整，還是個不小的工作量，為了能保證對全域性的控制，時間表上的要求是不討論的。”

何查埋馬上表態，他要求各部門嚴格執行時間表上的要求，有問題及早溝通，不要等到期限過去了，再來提特殊要求。

沈喬治也列席旁聽了這次溝通。以往年度加薪，總會有部門在C&B匯總資料後又要求調整，一會兒你要調整一會兒他要調整，沈喬治一概不敢拒絕，搞得自己又混亂又疲勞很是頭痛。

在沈喬冶的職業手冊裡，有的只是兢兢業業勤勤懇懇，對於各種各樣不臺理的要求他總是說不出拒絕的話。他生怕被人怪責。該他做的他做，不該他做的他也一聲不吭地往死裡做，把C＆B做成了孺子牛。在他的帶領下，C＆B整個團隊都是一副吃的是草擠出來的是奶和血的風格。

拉拉的態度讓沈喬治大為驚訝，驚訝之餘也感到有些佩服，原來C＆B還可以這樣做。

散會後，拉拉告訴沈喬治：“我向上面要求了給C＆B加人手，但是老闆回絕了我的要求。所以，現在，我們得自己想辦法減少不必要的工作量，集中力量做最核心的工作。不然的話，像現在這樣天天加班到晚上九點十點，別說歐陽他們，就是你和我，都會有頂不住的一天。”

沈喬治深有感觸地點點頭。拉拉笑著叮囑他道：“所以，喬治．你千萬不要再像以前那麼好說話，不能誰來求你你都答應幫忙。我知道你這人心好，臉皮又薄，不好意思拒絕人，可你想，我們要求加人手，老闆拒絕的時候那是一點含糊都不帶的，這也對，人頭控制嘛，就是得嚴格，這叫原則——現在起咱們就得給各部門立好原則，做什麼不做什麼．那得有原則。不然的話，我們

傲到吐血而亡，人家也只會笑我們笨，沒腦子罷了。”

沈喬治答應說：“我知道了，拉拉！”拉拉又囑咐沈喬冶把她的這個意思也轉告給C＆B團隊的其他人。歐陽和魯西們聽了，吃苦受累慣了的臉上都展開了一絲笑顏。

第二天上午，沈喬治來找拉拉說：“翰威特的顧問到了，我讓他們先在會客室休息一下。”

拉拉一聽挺高興，馬上放下手裡的活說：“走，我們一起去見他們！”

兩人走到門邊，沈開治忽然說：“呃。拉拉，有件事情想跟你說一下。”

拉拉有些詫異地停下腳步，不知道他這個時候要說什麼。

沈喬治躊躇了一下說：“上回的事情對不起，我不該不及時告訴你年度加薪還沒有做——這是我的錯。”

拉拉沒想到沈喬治會忽然這麼說，她愣了—下才反應過來，忍不住高興地拍了一下沈喬治的胳膊道：“咳！