“曦和，我自己剛創業，在用人的問題上就遇到了梁思申和楊巡合作的時候出現過的問題，就是我過分的信任和隨和，縱容了產生錯誤的空間，雖然沒有造成什麼損失，但是這就讓我反思，你之前和我說過，讓我提前建立好公司用人體系的問題。還有就是，有的時候確實不能太實在，之前就邊界感我還和你爭辯，但是現在我覺得我應該學習這一點，不能像梁思申那樣，不瞭解人家就合作，最後弄得自己那麼被動。

我就發現人員管理並不是一件容易的事情。如果過度放權，會造成下面的人由於權力太大而犯錯誤，因為人都難免有私心。如果對別人的工作干涉過多，自己凡事都親力親為自己也會很辛苦，別人也沒有成就感。特別像我這種性格平時又比較隨和的，不知道怎麼能做一個好的班長。怎麼能夠找到一個恩威並重的平衡點呢？”李星宇問。

“星宇，恭喜你開始創業啦！你能夠誠實地反思自己的管理方式和處理問題的能力，這很寶貴。管理團隊確實是一項非常複雜和需要技巧的工作，需要平衡恩威並重，確實是一項挑戰。

我認為，為了找到恩威並重的平衡點，首先你需要建立一個清晰體系，明確每個人的職責和權責，讓員工清楚自己的工作範圍和責任。同時，你要學會傾聽團隊成員的意見和建議，讓他們參與決策，讓他們感受到被尊重和重視。

另外，作為領導者，你需要不斷提升自己的管理能力和技巧，學會管理團隊，而不是僅僅干預和指揮。你可以透過培訓和學習不同的管理方法和技巧，以及與其他成功的企業家交流經驗，來提升自己的管理能力。

最重要的是，你要保持耐心和冷靜，處理問題時要考慮全面，不能衝動行事。你可以和其他成功的企業家交流經驗，向他們請教如何處理人際關係和管理團隊的技巧。”花曦和說。

李星宇想到今天白天的時候的事兒，嘆氣自己還是太不成熟了。

“哥，我們這邊弄窗戶，正常都包括拆除和安裝。咱們這個錢，這不也得包括拆除和安裝嗎？”李星宇問安裝窗戶的人。

“管，沒有別的收費。”安玻璃的人說。

“是不是也包括拆除，哥？”李明宇問。

“木頭的不包括。”安玻璃的人說。

“不包括木頭的，怎麼往上安玻璃呢？”李星宇有點不高興了，“鋁合金的窗戶這邊有收廢品的收，你這邊不能帶走的哥，因為咱們這個不是以舊換新，這是正常的新的玻璃。”李星宇說。

“小妹兒啊，剛才那個吧，封窗剛給我打的電話，他說力工兒說給你打電話了，我把你電話是給力工兒了，但是說力工兒跟你要了800塊錢拆除費用，這個事兒我真不知道，因為我只是給那個力工兒發的那個影片。正常來講，拆開窗戶的話呢，你就是力工兒去的話，他也用不了800塊錢，你這個有點兒過分了，就是一會兒我給力工兒打電話，他要這麼整的話，下回的話，我沒法兒和他合作了，你這不屬於把我給扔裡邊兒了嘛，就像我這是怎麼回事兒呢，對不對呀？所以說剛才那個做窗戶的，你那哥也說了，他說你這事兒整的非常的不好。”裝修的人解釋說。

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