對這個數字還是較為認同的。

跑步軟體和某些可穿戴裝置未來幾年大有挖掘潛力。不過在迪亞納內部，也有人認為他們完全沒有必要運營這款軟體。

市場上已經有好幾款同類軟體，他們再進入這個市場有必要嗎？就算他們真的做出這款軟體，他們能競爭過耐耐跑步嗎？

但在陳楚看來，他們做這款軟體十分有必要。

在迪亞納內部，管理人員或者還沒有清楚地意識到，跑步軟體不僅僅是一款軟體，它們甚至可以是一個使用者粘度很高的“社交平臺”和“電商平臺。”

楚語服飾旗下網際網路部門，曾經在陳楚的要求下認真研究過耐耐跑步，在經過研究後，團隊方面給陳楚一個結論：耐耐跑步軟體各方面效能已經十分完善，他們就算是做類似軟體也很難太大改進空間。

團隊方面自信他們能設計出一款效能比起耐耐跑步更好的軟體，再加上他們集團群強大的推廣能力，就算耐耐跑步軟體已經先起步，他們還是有能力追趕上對方。

不過，陳楚對開發部門的方案卻不是很認同。

陳楚又一次提出，他要求開發出來的軟體應用，要有“社交平臺”和“電商平臺”功能，而不僅僅是個計步器。

陳楚向開發團隊描述了他希望能開發出來的軟體的模型。這款軟體要像粗糧聊天那樣支援聊天，不過相比起粗糧聊天泛社交功能，他們設計出來的軟體“專注於跑步”。同樣，這款軟體要有資訊推送功能，軟體要像某些網站一樣可以為跑友們推送跑步類目的最新資訊，這些資訊包括最近舉辦的馬拉松比賽比賽結果，跑步時要注意的事宜，某地方馬拉松比賽的報名時間等等。軟體電商，主要是和各大馬拉松官方合作，在軟體上對國內各大馬拉松比賽報名。

不過，這款軟體最為重要的電商平臺功能，還是推送迪亞納各類跑步產品，比如說可穿戴裝置、跑鞋、跑步運動服等。

陳楚為什麼要做這個專案？最主要還不是為了能迪亞納多一個運營的平臺嗎？只要用了這款迪亞納運營的軟體，未來跑步者對迪亞納的印象，將會轉變為“跑步裝置的專業供應商”。

楚語集團網際網路事業部同事們，在聽到陳楚的諸多要求後，剎那間目瞪口呆。

老闆提出來的要求也太多了吧？

技術人員直言，如果他們設計的軟體既要有與耐耐跑步類似的功能，還要有陳楚要求的功能，那其技術開發難度將會是耐耐跑步的三倍以上！

第447章

三倍難度嗎？

陳楚對此不以為意。

以陳楚旗下事業群現在的技術力量，想�