就某個三級贊助商飲用水品牌除了給官方贊助費用以外，該品牌還要贊助賽事舉辦其間消耗的飲用水。

迪亞納當然也不例外。

在江南長跑賽的官方網頁有個“全程報名名額”。只要報名參與江南長跑賽全程的長跑者，可以得到來自於迪亞納聘請的運動專家為其一週的訓練指導，就算是某些僅僅參與二三個賽段的參賽者，也能獲得迪亞納為期一天的專業指導。

對品牌方來說，這樣的指導某種程度上在為自已的品牌做推廣，特別是迪亞納這樣新興品牌，更要進行這樣的地面推廣。

據迪亞納方面初步估算，迪亞納訓練營介時將會訓練超過四千五百位選手，僅僅是舉辦這個訓練營，就將會消耗迪亞納超過二百萬推廣資金。

“我們已經聘請國內外不少知名的訓練師，他們應該能應付得來。”陳楚笑道：“我現在就在等著東非長跑隊的人到來了。”

馮希凡聽到這一句話，笑道：“楚哥，你設定的資金如此豐厚……我覺得很可能到最後，是非洲運動員們包攬前幾位位置。”

三百一十萬美元的奪冠金額，已經是世界上獎金最豐厚的長跑賽事了。

陳楚道：“馮希凡，有那次長跑比賽，不是來自於非洲的長跑運動員包攬前幾名位置的？”

馮希凡微微一愣，笑道：“也是。”

“馬拉松比賽，說到底還是偏向群體參與性，‘星’味到底淡了些。”陳楚緩緩地道。

“其實最主要還是因為世界各地馬拉松比賽太多了。”馮希凡感嘆道。

陳楚倒是很認同馮希凡這個看法。

正是因為國內外馬拉松比賽太多，所以這項比賽的‘星’味才少了些。

陳楚現在要做的，是讓這一項賽事充滿星味。

現在，在大中華區就有二十二項馬拉松賽事，在美帝或者歐洲這些馬拉松比賽相對成熟的地區，每年舉辦的馬拉松比賽更是以千數計。

每項比賽最多隻能收集到一個冠軍，一位長跑運動員就算在全世界範圍內收集到二三十個冠軍，其本身商業價值也不會高到哪裡。

哪怕是全球最有名的五大馬拉松比賽推出“積分制”，這項運動的全球影響力還是不夠高。

陳楚舉辦的江南長跑賽，正是希望能運營起一批有星味的長跑者。

長跑是一項相對短跑來說更不引人注目的比賽賽事。普通人或者都會知道一百米、一百一十米跨欄比賽專案的著名運動員，但他們很少會留意長跑馬拉松運動員。就以收入為例，國際上頂級短跑運員們的收入往往能超過千萬美元，甚至僅僅是一份贊助合同，價值就超過了一千萬美元。比如，迪亞納曾經就向飛人特報過一份一千四百萬一年的合約請求。但長跑運動員就完全不同，哪怕是國際上最頂級的長跑運員，他們的收入的最多隻能百萬級別，相比起短跑運動員，長跑運動員主要收入來自比賽資金。來自於商業贊助方面的收益近乎於無。

在陳楚看來，這就是他們的機會。

迪亞納訓練營將會由迪亞納主導，訓練營其間迪亞納完全可以和某些長跑好手接觸，如果在他們身上沒有球鞋贊助合同迪亞納完全可以為他們奉上一份合同。

當然，在訓練營舉辦期間，迪亞納還可以在訓練中挖掘出某些不知名的長跑選手，將他們招攬到迪亞納旗下。

所以，這次訓練營迪亞納肯定會十分用心。如果最後能押中冠軍就更好了。

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訓練營還要過一段時間才開張，陳楚開始過問起另外一件事。

跑步軟體的推廣問題。

自從2008年智慧手機興起，跑步軟體也開始慢慢熱起來。

在同類軟體中，使用者最多的跑步軟體，不是由某家專業網際網路公司開發出來的，相反，是由耐耐公司委某些專業公司合作開發出來的“耐耐跑步”。

早在今年四月份，迪亞納決定轉型跑步鞋業務後已經準備開發相關軟體。五月份時，迪亞納團隊向陳楚提議，他們開發的軟體應用完全可以向“耐耐跑步”看齊。

耐耐跑步是一款已經被證明較好用的軟體。軟體開發團隊曾經給陳楚一份資料，耐耐跑步app全球使用者人數早就突破一百萬。世界範圍內智慧手機更新換代還沒有完成，國內智慧手機正處於普及階段。軟體開發團隊做過一份評估，隨著智慧手機興起，像耐耐跑步這樣的軟體，未來使用者人數甚至能接近千萬規模。

對未來跑步熱有所預期，陳楚