題，真的有可能被解決掉。

不過陸漸紅卻是不敢樂觀，雖然任務已經下達，也施加了壓力，但是正如他自己所說，這確實是一塊難啃的骨頭，而且陸漸紅在會中有一樣是他沒有提到的，那就是來自於國有企業尤其是大型國有企業本身的阻力和抗力。

在陸漸紅的辦公室裡，陸漸紅與賀子健有這麼一番對話：“子健，你覺得重安國有企業改制的成功率有多高？”

在與賀子健說話的時候，陸漸紅是不需要去考慮大是大非的，與其說是交流意見，倒不如說是閒聊。

陸漸紅很享受這樣的過程，而賀子健則更享受這個過程，拋開領導對自己能力的肯定這一因素，他也可以得已以市委書記的角度去考慮問題，並在這些過程中得到提高和成長。

賀子健接過陸漸紅拋過來的香菸，為陸漸紅點了火，自己才點上，吸了一口，吐出一團煙霧，道：“改革最基本的一點是，要觸動利益關係，問題是要觸動的什麼利益關係，由誰來承擔代價？國企改製為何艱難？國有資產為何頻頻遭到流失？國企‘蛀蟲’為何能瘋狂攫取國有資產？國有資產損失或潛在損失為何成為家常便飯？是因為國企改制存在著‘體制不健全’、‘監督制約不到位’、‘權力的私慾化’等三大漏洞。國企改制是現代企業的發展方向，大勢所趨。但是在推進現代企業制度的建立過程中，與其相配套的法律法規尚未及時制定，各