和耀庭市長，也不是指我們這裡的十三位市位常委，而是在座的所有人，這不是哪一個人的責任，而是市委市政府所有人的責任。”

“今年是改革攻堅年。國有企業改革仍然是經濟體制改革的中心環節。我市要知恥而後勇，下大決心，加快國有企業改革步伐，打好攻堅戰，為落實科學發展觀塑造經濟執行的微觀基礎。要打好攻堅戰，必須解決四個問題：一是創新理論，提高認識；二是明確目標，做好規劃；三是落實政策，組織好攻堅隊伍；四是加強領導，精心策劃。我市國企改革的總體目標是：繼續實施國有經濟佈局和結構的戰略性調整，完善國有資本有進有退、合理流動的機制；以產權制度改革為核心，透過多種有效形式，在兩年內全面完成國有中小企業改制，進一步放開搞活國有中小企業；用三年時間基本完成國有大型企業規範化公司制改革，實現企業產權多元化，發展混合所有制經濟，建立比較完善的現代企業制度；落實政策措施，妥善處理改制企業中的遺留問題，理順勞動關係，完善社會保障體系；改革行政管理體制，轉變政府職能，完善國有資產監督管理體制，從根本上解決制約國有企業改革與發展的體制性障礙。五年的時間可以說很長，但在歷史的長河中，五年只不過是彈指一揮間，所以我們的使命是艱鉅的，要想紮實做好企業改制工作，就需要我們沉心靜氣，大膽開拓，而不是紙上談兵，我認為，必須從七個方面著手。”

“一是認真解決認識問題，統一思想，正確處理幾個重要關係，為深化改革掃除思想障礙……二是研究制訂廣東國有經濟佈局和結構戰略性調整的總體規劃，完善國有資本有進有退、合理流動的機制……三是堅持以產權制度改革為核心，大力推進企業產權主體多元化，發展混合所有制經濟，透過多種有效形式繼續搞活國有企業……四是堅持以人為本，落實政策措施，妥善處理改制企業中的勞動關係，充分調動廣大員工積極性……五是深化企業內部改革，完善公司法人治理結構，加快建立健全現代企業制度……六是深化行政管理體制改革，完善國有資產監督管理體制，從根本上突破制約國有企業改革與發展的體制性障礙……七是加強組織領導，統一部署，綜合協調，全面推進國有企業改革的深化……”

整個會議一直開了中午一點，但是陸漸紅卻根本沒有結束會議的架勢，接著道：“國企國資改革是一項開創性的社會系統工程，既涉及經濟體制改革，又涉及政治體制改革。改革實踐證明，國企改革孤軍作戰是不行的，必須是經濟體制與政治體制改革相配套，政府行政體制、投資體制、金融財稅體制、勞動就業體制、收入分配製度，社會保障制度等，綜合配套，整體推進。而且當前改革已進入攻堅階段，牽涉面廣，政策性強，難度極大，必須加強組織領導，充分發揮黨委和政府的主導作用。因此，成立由我和耀庭同志的重安市國有企業改革領導小組。改革領導小組作為權威的綜合領導機構，對我市國企改革和國資改革，經濟體制和政治體制改革，企業改革與各項配套改革，通盤考慮，科學設計，統一部署，統一政策，綜合協調。要進一步明確市發改委抓改革的職責，並加強力量配備，全面負責經濟體制、政治體制改革的綜合協調工作。因此，發改委要充實隊伍，加強抓改革工作的力量。另外，市紀委也要組織相關監督執法部門，對這項工作進行嚴厲的監督，對於改制過程中出現的腐敗問題一定要實施最嚴厲的打擊！”

第2899章唐僧肉

整個會議持續到一點半，開了三個多小時，先不談內容，僅從會議的時間來看，也可以證明市委市政府對這項工作的重視程度，陸漸紅講話結束之後，朱耀庭也對這項工作進行了強調，並提出了要求，要求各縣區回去之後，立即召開相關的會議，將市委市政府的會議精神傳達下去，併成立相關的組織，制訂措施，將國有企業改制工作紮實地推進下去。

會議結束的當天下午，各縣區都動了起來。在此之前，市委市政府不是沒有提到國有企業的改制，大大小小的會議也開過不少回，可是隻打雷不下雨，也改了一些企業，但是正如陸漸紅在會中提到的那樣，僅限於縣區的中小型企業，根本未曾動得了整個重安國有企業的筋骨。但是那固然有著客觀原因，但是更為主觀的原因是黨政一把手內鬥得厲害，班子不團結，直接導致各項工作的難以正常開展。

這一次不同，雖然一開始有一點雜音，但是從目前來看，陸漸紅和朱耀庭之間還是有著很深的默契的，團結就是力量，完全可以相信，在這種高團結的作用下，這項重安歷史遺留的老大難問