穿梭其中了。

天下無難事，首先讀懂ta

更新時間　2012…05…25　15：19：23字數 1047

在美國曾經發生過這樣一個故事：

某個地區發生了一起謀殺案，在問訊一些人的過程中，有一個人引起了警官納瓦羅的注意。當時，這個被問訊的人有自己不在場的證據，而且語言等其他方面也看不出絲毫破綻。但納瓦羅依然不停地問他問題。下面問題中的一部分：

“假如你參與這宗案件，你會使用槍嗎？”

“假如你參與這宗案件，你會使用刀子嗎？”

“假如你參與這宗案件，你會使用碎冰錐嗎？”

“假如你參與這宗案件，你會使用錘子嗎？”

第三個問題中的碎冰錐是本案中眾所周知的作案工具，被問訊的人心裡自然也是非常清楚的。可是當納瓦羅提到碎冰錐的時候，這個人的眼皮立刻耷拉了下來，一直到第四個問題的出現。這個微笑的變化當然沒能逃過納瓦羅的眼睛。他當即確定這個人為本案的第一嫌疑人。而後隨著偵查的步步深入，進一步證明了納瓦羅判斷的準確性。

在這個案件中，納瓦羅從那個人表情的一點細微的變化就找到了案件的突破口，這聽起來是非常神奇的。

這個方法，就是我們現在所講的“微表情心理學”，也就是我們平常所說的“讀心術”。

現在的社會錯綜複雜，我們每天都要和不同的人打交道，和不同的人交往。而這些人中大多是一些我們之前沒接觸過的，這就需要我們在和他們交往的過程中必須保持謹慎的同時，也要能儘量掌握他們的心理，這樣的話，在面對一些問題的時候，你就能在和他們的“較量”中佔得先機，就能夠處在一個比較主動的位置上，從而取得最後的勝利！

對於現實社會的管理者來說，沒有比識別人才更重要的了。從聰明的人來說，“知者莫大於知賢，政者莫大於官賢”，沒有比發現和了解有才能的人更重要的了。

艾柯卡在任福特汽車公司總裁時，他的周圍聚集了一大批優秀的管理人才。而當他離開福特公司到克萊斯勒公司任董事長時，這批人紛紛擁向克萊斯勒，他們放棄了福特的優厚待遇，謝絕了福特的一再挽留，而甘願和艾柯卡一起冒風險、嘗艱辛。由此可見艾柯卡的看破人心善任和人際交往的特殊魅力。艾柯卡說：“我設法尋找那些有勁頭的人，那樣的人不需要多，有25個我就足以管好美國政府。在克萊斯勒，我大約有12個這種人。使這些管理人員具有的力量就是他們懂得如何用人和發動人。”這是他成功的關鍵，從而創造出令人驚歎的奇蹟。他的才能甚至超出了一個最卓越的企業領導者的範圍，以致人們認為他是一個理想的美國總統候選人。

古人說：士為知己者死，女為悅己者容。所以說，讀懂別人在一定程度上也會讓別人覺得你瞭解他，更容易和你成為朋友。

所以說，讀人其實是一門非常有用的學問，它既能成就你的事業，又能讓你比較容易交到知心的朋友。何樂而不為呢？

讀人不簡單，顰笑皆學問

更新時間　2012…05…25　15：19：43字數 1308

“事之至難，莫如知人。”這是一位宋朝詩人陸九淵所留下的一句名言。這句話揭示了看破人心在現實生活中的實際難度，說明了普天之下千難萬難的事情，沒有什麼事情比了解和認識別人更難了。

世界上什麼事情是最大的事情？有人說，集體的事是大事；有人說國家的事是大事；有人說，結婚是人的終身大事；有人說，解決人的吃飯問題是大事。這些說法不無道理。但從事業成就的方面上講，“事之至大，莫如看破人心”。

現實社會中要弄懂別人的心思，知道他在想什麼，會做什麼實在是一件難事，歷經千辛萬苦的人們毫不含糊地得出這一真理，然而，又不可否認這也是人們走向成功的共同財富。當然，有識之士是看破人心有所思、看破人心有所為的，他們知道處世的最難處，莫過於看破人心，而且為人處世中的識人，自古就是為難之事。人是不容易被人所瞭解與認識的，當人們去了解和認識一個人時就更不是一件容易的事情。瞭解一個人，就必須瞭解他的表面與實質，而這些又不是輕而易舉就可以解決的問題。從辨別一個人的言行真偽起，到一個人的思想境界是否高尚，中間無不滲透著人的精力與智慧。輕浮的對待不能真正做到認識人。人際關係作為個人成功的要素之一，良好的人際關係要求人