標與宗旨，那麼

很難想像你不會去努力使它變得卓越。一切都是順其自然的。

我盡力去想像我們所研究的公司中的那些第5級領導人會怎樣回答“為什麼

要實現卓越”這一問題。當然，大多數人會說：“我們並不卓越，我們還會做得

更好。”但是如果非要他們給出“為什麼為卓越而努力”的答案時，我相信他們

的回答會同那位越野長跑教練的相仿。

他們從事的是他們真正在乎，而執著追求的事業。像比爾·休利特一樣，他

們在意的可能是創造這樣一家公司，憑著自己的價值觀去影響全世界公司的運營

方式。或是像肯·艾弗森那樣，他們可能認為自己身負改革者的重任，要去剷除

導致勞工和管理降級的壓迫人的等級制度。再或像金佰利克拉克公司的達爾

文·史密斯那樣，他們可能在追求自身完美價值的同時，發現了一種強大的目標

感。那種感覺源自內心，並使它所觸到的一切達到最佳狀態。再或大概像克羅格

公司的萊爾·埃弗林厄姆或者是沃爾格林的科克·沃爾格林一樣，他們在那項事

業中成長，深深熱愛著那項事業。你無需列出什麼冠冕堂皇的原因，說明你為何

熱愛你所做的，或者是去證明你深深在乎你的工作（儘管你可能這樣去做），重

要的是你確實熱愛它、在乎它。

因此，“為什麼要變得卓越”這個問題幾乎是毫無意義的。

不管什麼原因，倘若你從事的是你熱愛而且在乎的事業，那麼便無需回答這

個問題。因為問題已不再是為什麼，而是該如何去做。

。txtsk。

事實上，真正的問題並不是“為什麼要卓越”，而應該是“什麼工作會使你

有一種迫切感，以至於你想要努力去創造卓越？”如果你必須問這個問題：“我

們為什麼要盡力使它卓越呢？難道成功還不夠嗎？”那麼極有可能的是：你從事

的工作並不真正適合你。

或許，你對成為建構卓越的團體中重要一員的追求並不在你的事業中。那麼

請在其他地方找找看吧！若不是在公司，那麼或許你可以使你的教堂變得卓越。

若也不是在那兒，那麼也許在一個非營利或社群機構中，或許就在你執教的班級

中。在你非常在意的事情上用功吧，那樣你會擁有一種衝動感從而努力使它變得

儘可能卓越。而這種願望並不是源自你能從中得到些什麼，而是因為你能夠這樣

做。

當你這樣去做時，你不可避免的在朝第5級領導人的方向努力。在此書的前

一部分，我們還質疑該如何達到第5級領導人的要求，並且建議你應該首先透過

實踐其他的發現來努力。

但在什麼情況下，你才有動力和自律去完全實踐那些發現呢？

大概也就是在從事你孜孜以求的工作的時候，當你的責任感和自己的三環吻

合的時候。

當你把這些隻言片語融合在一起時，你的工作正在走向卓越，你的人生也在

走向輝煌。倘若人生毫無意義，你也不可能有偉大的一生。如果工作毫無意義，

那麼人生也難以有何意義。

在你離開人世的那一刻，如果能想到自己曾經為創造一項真正卓越的事業盡

到了綿薄之力，你可能會獲得一種罕有的寧靜感。

事實上，你也許會獲得最深層的滿足：回首往事，自己並未虛度年華，此生

無憾。

。txtsk。

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