和他的下屬工作強度陡然增加了不少。不過對於一個企業來說，越是忙碌越是能夠體現出企業蒸蒸日上的發展勢頭。辛苦一點倒在其次了。

如今的‘瑪卡科技’已經一改當初段磊初創是僅僅擁有金鑫一位員工，段磊本身還要身兼數職的窘迫狀況，而是成為了一家多元發展的高新技術企業。

一直以來，關於企業發展究竟是多元化還是專業化更好的議題在華夏帝國乃至全世界範圍內都是一個非常熱門的話題。也成為了兩種主要的企業發展趨勢。

歐美地區的企業大多都是朝著專業化的方向發展，他們更多的在自己所熟悉的領域進行深入研究。這也決定了很多歐美企業規模雖然不是非常大，但是卻在專業領域中擁有更為強勁的實力。諸如美利堅的德州儀器、波音、通用電氣等等，都是專業化方向的傑出代表。

東瀛國、棒子國等卻重點發展財閥模式，倒也是開創了新的景象，尤其是最近幾年三星、三井、本田等財閥的優秀表現，更是讓全世界不少企業爭相學習。這些企業所涉足的產業幾乎囊括了目前國際上主流的行業，他們每一項決議都能影響上萬億美元的資金流向以及數十萬甚至上百萬產業員工的生活、職業發展等等。製造業、重工業、電子產業、房地產、金融服務等等，都能夠在這些財閥的主營業務中看到，它們本身就是一個獨立的小世界。

華夏帝國閉關鎖國百多年，直到四十年前才由太宗開啟國門，進行改革開放的偉大事業，而華夏帝國也從一個貧困國家發展成為如今的世界第二大經濟體。由於華夏企業接觸市場經濟的時間很短，對於自身的發展模式大多都停留在比較膚淺的程度，究竟是採取專業化還是多元化，成為了很多企業領導頭疼的問題。

華夏帝國的企業探索發展之路經歷了好幾個過程，最終才逐漸形成了如今比較成熟理智的狀況，這也是華夏帝國經濟逐漸在全球經濟版圖中佔據重要地位的一個主要原因。

在1998年之前，華夏帝國的企業對於多元發發展到極致的財閥模式倍加推崇，就是華夏帝國高層也是有意推動這一工作的發展。打算重點培育十幾家特大型國有企業，力爭儘早進入世界企業五百強。在那個時期，諸如帝都鋼鐵、海城鋼鐵、華夏石油等等特大型企業對於其他產業的擴張、兼併行動極為頻繁，也就是在那個時候，一些特大型企業慢慢地初現雛形。

不過。1998年的亞洲金融風暴讓國人見識到了財閥本身的一些先天性弱點。當這些財閥病入膏肓之後，所產生的破壞力是極為驚人的。

1999年，總資產650億美元的棒子國大宇集團因為負債800億美元，資金鍊斷裂。經營難以為續，宣佈破產，成為了亞洲金融風暴中最大的破產清算企業。而在此之前，經營範圍包括外貿、造船、重型裝備、汽車、電子、通訊、建築、化工、金融等行業，有系列公司29個。國外分公司30多個的大宇集團是棒子國第二大企業，也是世界20大企業之一。

從1993年起，大宇集團舉債在110個國家僱用了32萬名僱員，將攤子鋪到了幾乎所有產品行業，甚至種植利潤很低的釀酒的葡萄。也就是在這一時期，以大宇為代表的財閥模式被很多財經媒體認為是一種先進的經營模式，引得不少國家的企業跟著學習。

作為棒子國近鄰的華夏帝國企業最是積極，不少企業看到市場上什麼行業掙錢，就一窩蜂地湧上去投資。試圖透過多元化來增強企業的實力。這其中，位於嶺南省的春蘭集團成為了多元化發展領域的代表企業，這家以空調起家的企業在初步獲得成功之後，涉足摩托車、汽車、鎳氫電池等等行業，一時間風頭無量。

1998年亞洲金融危機之後。大宇集團因為資不抵債，宣佈破產清算，這家在短短三十年內奇蹟般崛起的神奇企業風光不再，留下一地雞毛。而在華夏帝國。春蘭集團的發展也並不如人意，多元化的經營策略極大地分散了集團的精力以及資金。使得春蘭集團逐漸從華夏最大的企業集團行列脫離，隱隱有了二線企業的一些頹勢。

與之相反，作為後起之秀的琴島海爾集團卻因為專注於電器專業領域的發展，直到發展成為全球大型家電企業第一品牌之後才開始涉足數碼裝置的生產，成為了華夏帝國企業專業化發展最好的幾家企業之一。2015年，海爾集團實現銷售收入2000億RMB，約合300億美元，成功擠進世界企業五百強的行列。雖然海爾集團的利潤率比不上那些能源企業、壟斷企業那麼高，但是作為一家擁有自主智慧財產權的製造企業，海爾集團的表