後再把家族的各個骨幹分配到不同領域的不同行業的家族產業當中去進行管理，可是當生意越做越大的時候，就往往會面臨個人能力和眼界的有限，從而限制了企業的發展。

而且從另外一方面來說，這樣的金字塔形的管理，往往會令企業內部產生太多的山頭主義，打的頭領分權之後，小頭領又會繼續培養自己的親信，對自己所管的一灘事業進行管理滲透，這樣一來就會造成冗員過多，管理階層過多，造成企業的效率下降，管理混亂，甚至還會產生內鬥。

這些看起來大多是孤立事件，可是當大大小小的孤立事件聯絡到一起的時候，就往往會對一個家族企業產生致命的影響。

這也是後來美國的那麼多大財團。都採取股份制的主要原因。透過股份的變更。不斷的新穎外部的新鮮血液到家族內部來參與經營，從而保持加團的活力。

可是現在在天朝這樣的模式，卻並不一定合適，尤其是對於李逸帆家這樣的才剛剛成立，正處於蓬勃發展期的家族企業。

更何況即便是發展到了現在，他們家的家族企業，就已經面臨了各種各樣的人才不足的局面，他們更是迫切的需要尋找到一種合適的方式來改變這樣的局面。

現在李家所涉足的產業實在是太多太多了。他們家現在有一家正陽酒店，還有一個在蓮花鄉那邊正在興建的溫泉滑雪度假村，在滿城鄉還有一個藍莓種植基地，還有一個鳳凰酒廠，還有一個曙光建築公司，有一家乳品廠，還有一家印刷廠，還有一個母嬰開連鎖店，再加上在羅牛鎮的養殖基地，在應城的海鮮養殖基地。以及新開的火鍋連鎖，以及在加拿大那邊的牧場。林林總總加起來已經涉足了不下十幾個產業。

聯絡起來一看，這些產業顯得是亂七八糟，雖然現在這些企業的經營狀況顯得都還不錯，可是一旦要是當國內的經濟發展遇到問題的時候，這些產業的硬性發展就都會遇到問題。

所以現在整合這些企業的資源，形成一個更加現代化的管理模式，才是最合適的時機。

而那幫比利時的專家顧問們所提出的所謂扁平化管理，對於這個家族企業來說，就目前而言則是最合適不過的選擇。

所謂的扁平化管理，其實就是將家族企業的金字塔形結構，儘可能的像扁平的方向擠壓，說白了就是儘可能的分權出去，將不同的產業劃歸到一個部門進行管理，然後這些管理者，在直接向金字塔的頂端領導者進行報告。

儘可能的減少中間環節，降低行政上的管理成本，這樣的管理模式，其實也是現代的大型跨國企業所最喜歡的管理模式。

這種管理模式興起於美國，甚至可以說是興起於一個傳奇的經營者之手，而這位傳奇的經營者就是復興的通用電氣的傑克。韋爾奇！

傑克。韋爾奇在1981年接受通用電氣的時候，通用電氣正處於暮氣沉沉的低谷，在外界他們不斷的面臨來至日本新興電子製造業後輩的圍剿，不斷的丟失自己的領地，在內部因為管理混亂，老舊的領導方式有將上升的通道堵死，很多員工感覺在通用電氣沒有出頭之日，不得選擇離開。

就是在這樣兩難的境地之下，傑克。韋爾奇對通用電氣的管理模式，進行了大刀闊斧的改革，他一方面整合公司內部的資源，一方面大力度的裁撤掉一些毫無用處的中層管理者，儘可能的減少行政上的成本。

並且使得公司內部的多個部門能夠更加順暢的溝通，減少不必要的損耗，同時他還大力的培養年輕人，儘可能的打破過去公司固有的家族式培養人才的模式，大膽的啟用新人，給年輕人打通向上晉升的通道。

就是在這樣的管理模式之下，通用電氣在他的領導之下，迅速的其實回升，並且在二十年間，從一家資產規模不過是130億美元的企業，變成了一家市值為4800億美元的龐然大物，成為了全美上市公司當中盈利第一，全世界第二大的企業。

而他自己更是帶著傳奇，和最受尊敬的ceo，以及全球第一ceo的名頭，在2001年從通用電氣總裁的位置上退了下來。

雖然這位經營大師還建在人世，但是他的經歷，已經被很多人奉為了天才，而且他所推廣的扁平化管理模式，更是成為了很多經濟管理學的學者們所推崇的最佳經營模式。

而這時候在家族企業裡，引進這麼一種管理模式，對於一向想要把自己的家族產業做大做強的李逸帆來說，這絕對是個非常不錯的辦法。

想要建築高樓大廈，那麼就必須要打好根基，想要讓公司做大做強，那