監會同人力資源經理衡量一個團隊和團隊中個人的價值並判斷其存在意義有三個依據：

第一是強勢團隊中的末位銷售未必走人弱勢團隊中的末位銷售跑路的可能性卻較大。

第二是如果一個銷售團隊里人人都沒做好那麼團隊經理也許會被要求走人；如果一個團隊中就一個特別差的那麼這一個得走人。

第三是如果一個銷售做得不好沒達到指標但團隊經理覺得他有潛力想要把他留下來那麼他就不會走人；但如果一個銷售沒達到指標的百分之六七十團隊經理又看他不順眼那麼他一定會被解僱。

何永雷屬於第二種情況和第二種情況他今年上半年丟了個大單元氣大傷還沒緩過勁來轉眼四季度就到了他也不過完成了指標的百分之五十手頭的客戶又沒一個能簽單的最糟糕的是新來的銷售經理同他互相看不對眼。何永雷知道竹子來後第一季度的業績不佳第二季度和第三季度便開始力年終額完成指標不成問題那麼這樣一來竹子肯定不必走而他又聽說李曉深得竹子賞識那麼李曉也不必走假如這個團隊一定有一個人要走的話一定會是他何永雷。

何永雷有點急了索性竹子對他的要求都被竹子用郵件寫下來在之前給他了。何永雷於是根據竹子的要求老老實實把這星期的客戶拜訪記錄用英文寫了遍小心查了三遍後給竹子。

過了約二十分鐘。竹子給回了信毫不留情地指出homeoRk裡兩個錯誤。

第一個是客戶名字地錯誤。

第二個問題是搞錯一臺微斷的型號。

何永雷承認第一個錯誤是自己的問題他在網上查了客戶公司法人。結果拜訪後也沒問對方要名片結果報告中提及地名字是錯的；對第二個問題他不以為然：這麼多元器件地型號。哪能確保沒一個記錯的？

但他也不得不服以竹子一個小區經理居然記得這麼細節的內容就連他曾經做過多年專案經理也沒記得這麼細。

竹子在郵�