由c。B。公司的倉庫直接供貨而另外六家市賣場都是透過經銷商間接供貨的。

沃爾瑪在中國總共一百一十家店c。B。電氣在廣州和B市設有Rdc倉庫透過這兩個倉庫向沃爾瑪的兩個全國配送中心供貨一百一十家店的十七家中netbsp；sams（山姆店）是沃爾瑪的會員店全國總共兩家c。B。集團在兩個市中都派有促銷員。

竹子來到王榮華手下后王榮華就把這塊相對簡單的工作交給竹子。

竹子做了後才覺到這是真正的枯燥。

她沒有自主權無論是針對會員商戶的出貨、還是針對大賣場市的出貨一切都必須聽會員商鋪和賣場的安排簡直是被拴線上上的木偶。貨不足了要去催貨出問題被投訴了得去央求善後。

她得不停地遷就遷就賣場經理、採購主管甚至遷就促銷員。一個很說明問題的例子是一個促銷員在月底忘記了申請工資到了下月月中反過來質問竹子－－－－－為什麼不給我工資罵罵咧咧很難聽竹子生氣地說忘記申請工資是你自己的問題王榮華卻讓竹子遷就她替她補辦工資王榮華說千萬不能得罪促銷員。

她得一刻不停重複重複重複地計算和關注在各個城市中還有分銷點負責向所在地大賣場就近出貨每天打來電話Request的就不下二三十批。倉庫沒貨了得從供應商處緊急調運汽車拋錨了要安排新車去接貨。

不過這些工作雖然繁複竹子卻撐了下來因為她本來就是一個仔細認真一絲不苟的人這些工作符合她的習慣。

讓竹子不能接受的是接手了市供貨和協調工作後過去崗位上的知識完全被拋棄了一點兒用處都沒有。

小球泡、白枳燈、熒光燈這些名稱竹子耳熟能詳其中有個別型號還是竹子參與引進到中國市場來的。但竹子現自己的產品經理知識一點都使用不上那些引數諸如流明數、色調根本派不上功用。

賣場市的採購經理和營運主管關心的只是：你的商品賣