上的報告做的好。而且說起來，單出從報告上說，漢川農場的工作雖然做的不錯，但也不是那種非常出類拔萃的情況。

只不過和整個湖北根據地這一批次建立的農場情況相比較起來，漢川農場的工作搞的比較全面，各個方面的成績都比較平均。

上次在武昌召開農業工作會議的時候王書輝就發現，整個湖北地區這一批次建立的各個農場都存在相同的問題。在搞農業生產增加糧食產量，進行基礎設施建設和推廣機械化方面，各農場的工作做得都比較出色。但是在組織建設農場自身的制度建設方面，各農場的領導班子的工作做的都不怎麼太好。

也就是說，在搞生產上大家都比較有作為，可是在搞群眾工作方面，在行政管理方面，大家都存在相同的簡單粗暴的問題。

根據王書輝掌握的資料上看，各地農場的管理都存在過度軍事化的問題。軍事化在組織上是很有優勢的。畢竟從現實的角度上講，使用軍事化的管理方式，可以在人力管理方面，在組織生產和建設方面做到效率最大化。

畢竟，因為復興黨本身就存在的巨大的幹部缺口，所以在根據地裡，特別是在農場裡，一百多個人管理上萬人，每一千人配備一個幹部的情況是非常普遍的。

在這種情況下，使用軍事化的組織方式來進行人員管理，就是一個沒有辦法的辦法。

其實別說在農場的組織和管理上了，復興黨的所有機構、組織、企業、部門，在某種程度上都是在使用軍事化的手段進行組織和管理的。

在這種情況下，各農場在管理上大部分都存在過度軍事化的問題。

舉個簡單的例子來說吧，因為採取軍事化的管理，作為地方法律審判體系的農場法院在各個農場中運轉不靈就是一個很大的問題。在各個農場中一旦出現有人違法亂紀或者不聽指揮的情況，農場的幹部們就會雷厲風行的採用軍事化手段對違紀違規的人員進行懲罰。

關禁閉、打軍棍非常普遍，嚴重一些的就直接發配勞改。

法律體系沒有發揮作用問題還不大，關鍵是人民民主制度在這些本來屬於地方政府的農場里根本就建立不起來。

在民事單位裡採用軍事管理最大的問題就在於，從部隊民主的角度講，農場是個生產單位，因為農場職工不是戰士，所以部隊民主的制度對他們不適用。但是如果說農場是個生產單位的話，農場在組織管理方面有采取的是軍隊模式。在這個模式下，人民代表制度又不好貫徹。

所以說，在農場組織和管理上一堆問題的情況下，漢川農場能夠在貫徹落實人民民主制度方面表現的萬般綠中一點紅，王書輝覺得這是非常值得調查和研究的。

復興黨是個高度組織化的體系。復興黨治下的人民群眾也不得不高度的組織化。

比如說復興黨企業裡的職工，復興黨各部門裡的職員們，一般情況下他們回到單位分配的房子裡唯一能夠做的事情就是睡覺。

當然了，在家裡除了睡覺之外，一般也要洗衣服。但是開火做飯或者燒水洗澡之類的事情，他們都不會在家裡做的。

造成這種情況的主要原因是，復興黨的企業和單位都是那種專門設定有食堂、澡堂等公共社會設施的國營企業。

一般來說，一個工人早晨起了床，在洗臉刷牙搞完了個人衛生之後，就要到單位的訓練場參加單位組織的跑步、佇列和打軍體拳等軍事訓練。在早訓結束之後，大家唱著《團結就是力量》、《我們工人有力量》之類的曲子，排著隊去單位的食堂吃早飯。到了中午下班的時候，大家又會到食堂裡吃午飯。到了下午下班的時候，大家又會一起到食堂裡吃晚飯。

吃完晚飯後，工人就會去參加單位的夜校學習。到了晚上九點鐘左右，在單位洗個熱水澡，工人就回到了自己的家。

除了每天要這樣過之外，每到週六的時候，單位又會組織看電影看話劇等文藝活動。週日一般都是安排文化或者軍事方面的考核考試。在每年規定的時間裡，各個單位還會組織專門的體育競賽或者文化競賽。除了本單位的體育和文化競賽之外，還有整個系統的全系統大比武或者全系統的文化競賽。

總之在復興黨的各種企事業單位裡面，幹部職工們的生活都是被高度組織起來的。

漢川農場作為復興黨的國營農場自然也是這樣的情況。幹部職工的午飯都是在農場食堂裡吃的。在吃飯之前，農場黨委書記馮定山照例進行了飯前講話。除了一些日常內容之外，馮定山還宣佈了一個獎勵決定。