團服役了三年。

1628年，19歲的袁宗厚進入復興軍陸軍指揮學校學習。三年後的1630年，袁宗厚以優異的成績從陸軍指揮學校畢業，獲得了一等軍功章。隨後就被分配到武昌第三兵工廠擔任黨委副書記。到1634年復興黨籌備入川任務的時候，袁宗厚被抽調到了新組建的四川軍區和馬祥麟搭班子擔任山地師的政委。

1636年入川任務結束後，林雨澤在卸任之前，專門向組織推薦了在整個入川工作中無論是在軍事上還是在政治上都表現的非常出色的袁宗厚負責新成立的成都地區工作。

因為目前整個四川地區還處於軍管狀態中，所以除了成都地區黨委書記以外，袁宗厚還被複興黨中‘央任命為四川軍區的政委。

所以從實際的角度講，年僅27歲的袁宗厚不僅僅是復興黨成都地區的最高領導，同時也是整個四川地區的一把手。

從全國的角度講，袁宗厚是第一個非教導團出身的復興黨高階負責人。在已經開始興起論資排輩的風氣的復興黨內，袁宗厚算得上是一枝獨秀，他本人可謂是戰戰兢兢。

王書輝對於復興黨內的論資排輩的風氣也有所耳聞。不過他目前還沒有徹底的整頓這股歪風邪氣的準備。對於他來說，完成第一個五年計劃才是目前階段最重要的工作，至於黨內的這種只可意會不可言傳的風氣，他還不打算把它挑明瞭。

論資排輩的好處是，在地方上或者某個條條塊塊裡面，有資歷有資格的人，可以憑藉著自己的資格和資歷對黨委的決策進行集中和拍板。從正面的角度講，這樣做確實可以提高黨委的決策速度，可以快速的推動工作的開展。

論資排輩的壞處是，雖然不是明顯的或者故意的破壞集體領導民主決策的組織原則，但是資歷和資格本身卻是一種潛藏的破壞集體領導和民主決策的組織原則的因素。

單純的就從四川地區的工作而言，因為袁宗厚在黨內的資歷淺資格弱，所以在四川軍區對各項工作的決策上，他還沒有對整個四川的工作一言而決的能力。不過正是因為他的這種資歷淺和資格弱，才使得整個四川地區的領導和決策工作都必須遵循著組織原則進行。

這種情況的好處是，四川地區的工作相對開展的比較平穩，各項決策都顯得中規中矩。壞處則是，因為作為一號首長的袁宗厚缺乏一錘定音的能力，所以四川地區的工作開展的相對於其他地區要緩慢一些。

不過雖然袁宗厚不能像林雨澤主持四川工作的時候那樣雷厲風行的推行四川的各項工作，呼叫以施恩和石柱地區的兵源為主的山地師，使用雷霆手段迅速絞殺和消滅四川各地不願意接受中央政府領導的土司。

但是，在全川各地土司高層和不願“迴歸中華民族大家庭”的頑固分子都被複興軍山地師清掃乾淨之後，對迴歸中華民族大家庭的四川各地山民的教育和改造工作，袁宗厚領導的四川軍區還是把這項工作做的很好的。

四川軍區以老帶新，用軍隊形式改造和教育新歸化的四川山民，以播州地區為基地，不斷的吸納來自雲貴地區的棄暗投明的土司兵迴歸中華民族大家庭的計劃，贏得了黨中‘央的肯定和承認。

看到大量的新歸化群眾在接受了軍事化的管理、改造和教育後，已經開始成批的被稀釋到四川地區的鐵路建設兵團中的實際工作成果，視察完畢的王書輝對袁宗厚領導的四川軍區的工作表示滿意。

在考察工作結束之後，王書輝約見了袁宗厚和四川軍區的主要負責人，向他們佈置了在糧食和軍事物資上有限的援助正在和沐啟元集團對峙的高迎祥集團的任務。

王書輝在會議上對他們說道：“

高迎祥這個人力資源運輸大隊的大隊長，還是要繼續當下去才好。他和沐啟元在雲貴地區搞的破壞越徹底，我們獲得的人力資源就越充足，我們在四川地區的建設工作開展的就越順利，我們未來接收雲貴地區的工作就越容易。”

“高迎祥這個人當初在中原地區的時候搞的天翻地覆，客觀上為我們做了人力資源輸送工作，為我們做了地方頑固勢力的清掃工作。到了現在，我們仍舊需要他在雲貴地區承擔起這個工作來。所以在糧食物資和軍事物資的提供上，我們也要大方一點，多給高迎祥這個編外同志一些底氣嘛！”

聽了王書輝的話，四川軍區這些已經經過多年鍛鍊的復興黨幹部們笑了起來。

他們這些小腹黑都知道，他們敬愛的王書輝老師其實一直是個喜歡搞陽謀，逼人下水的老腹黑。

第473