（它已經設計出袖珍個人計算機）以及行動電話和網際網路接入裝置。

與微軟結成wintel聯盟的英特爾公司同樣也遭遇了這種殘酷的競爭。1995年，當高階微型器件公司AMD、賽揚等公司跑來爭搶市場時，英特爾不斷地加大新型奔騰晶片的生產。因為耽誤片刻的研發可能就意味著自己在產品開發上的落伍。對手的挑戰速度快的驚人。AMD公司的486產品比英特爾晚了3年，但在奔騰面世僅兩年後它就向市場投放了自己的586級晶片；NexGen公司只比英特爾晚18個月就開始出售奔騰級晶片。所以英特爾必須刺激對幾乎沒有競爭對手的尖端晶片的需求，以保障它55％的利潤率。

英特爾的策略是以加速對加速，P6就是這場戰鬥中產生的第一個產品。過去，英特爾習慣以4年為週期，一個接一個地開發微處理器。面對競爭，英特爾決定將不同產品的開發週期重合起來：在奔騰投放市場前24個多月就開始P6專案的開發。同樣的，現在工程師們已為P7的開發投入了兩年時間。據傳聞，P6微處理器是自1985年386面世以來，英特爾在技術上取得的最大進展。晶片每秒能處理2，5億條指令，這幾乎是奔騰最快速度的兩倍。所有這些做法目的只有一個，那就是讓自己不在競爭中落伍。

微軟對盟友的遭遇感同身受。蓋茨也“逼迫”自己的員工們一次又一次地最佳化軟體，提高軟體執行的速度、穩定性和安全性。

當然，微軟也並非在每個領域都一帆風順。比如原本期望靠互動電視（iTV）計劃開拓新市場、爭取數十億美元營收的希望，目前看來恐將落空。無論是在歐洲、美洲還是亞洲，微軟的機頂盒都嚴重受挫。可單一專案的夭折並不妨礙蓋茨的全面佈局，如今已經沒有人再能拉住他了。

如果對手的速度比微軟的速度更快，受傷的則就是微軟了。雖然微軟多年來一直在打擊財務軟體公司Intuit。但Intuit透過比微軟更快地加入新功能、開發新市場超過了微軟。1995年微軟提出以20億美元收購Intuit，失敗後，微軟試圖以自己的個人財務和納稅軟體擊敗Intuit。

但是，微軟在推出T