P：　Windows　XP　Professional是為企業使用者設計的，提供了最高階別的擴充套件性和可靠性。Windows　XP　Home　Edition　擁有針對數字媒體的最佳平臺，是家庭使用者和遊戲玩家的最佳選擇。

Windows　XP　64…Bit　Edition　迎合了特殊專業工作站使用者的需求。

從易用性、安全性、可靠性及出眾的效能方面Windows　XP都是今非昔比的了。藉助於Windows　XP中各種通訊工具的幫助，使用者可以方便地透過網路連線或遠端桌面也能完成家裡或辦公室中所需的各種工作。

如今，蓋茨正會同微軟其他技術骨幹致力於開發革命性的下一代Windows　服務，它將服務於臺式個人電腦、伺服器、非PC裝置以及網際網路。透過它，微軟旨在使各種各樣的計算裝置、軟體服務和資料實現無縫連線，把多型別的互動式數字化交流統一起來。微軟。NET戰略成為Windows發展的新方向。

從。NET戰略整體發展角度看，從微軟最初提出。NET到現在，越來越多的人開始表示認同。現在。NET已經不是微軟一家公司倡導，XML作為。NET構架上各個資訊系統之間進行資訊轉換的資料資訊傳輸格式，已經得到眾多公司的支援。有了XML作為標準，不同廠商開發的應用程式之間，就能建立起無障礙、高效率的溝通，從而為實現。NET打下基礎。

蓋茨最喜歡說的話就是：從前的夢想現在都實現了。但是，微軟的Windows　產品擁有一個讓人振奮的目標：“我們希望將來能使人們在一天的14到16個小時都可以使用Windows。很多人都覺得這只是一個夢。我覺得，我們對於Windows　能把人們生活改變的這種夢想是無止境的，也正是這種夢想，推動我們微軟的事業一直在前進。”

落伍者必遭淘汰

在蓋茨的創新曆程中，屢次遭遇過產品與其他廠商撞車的情況。在這些競爭當中，只有適應社會發展，並取得市場先機才能存活下來，而落伍者註定要遭遇被淘汰的命運。因為蓋茨似乎走得更快也更遠。他的策略是：四處出擊，只要是看準的，就一個也不放過；而對於競爭對手，要麼買下你，要麼把你消滅。實在不行了，乾脆放棄。

在微軟發展的初期，蓋茨一直是靠給大公司提供軟體產品而生存。但是當時兩大電腦生產商蘋果公司和IBM公司也在試圖研發自己的軟體，試圖藉機擺脫微軟。這兩大公司的結盟，讓蓋茨感到了很大的壓力。他把新一輪競爭的目標確定在多媒體上。

“所以，我們要感到危險已經逼近，開發和研製工作必須爭分奪秒！誰控制了多媒體電腦，就可以透過全球上億臺個人電腦實行軟體控制。”蓋茨強調道，“我們的目標就是必須爭創多媒體產品的行業標準！這個目標我們志在必得！”

在電腦世界，每一種產品的出現，都會經過一段激烈的競爭，然後由勝利者來頒佈行業標準。在過去，IBM個人計算機確立了個人計算機標準，而微軟公司的MS…DOS確立了作業系統的標準。如果一家公司確立了行業標準，就意味著獲得了行業控制權和滾滾而來的巨大財富。蓋茨也正是基於落伍者將被淘汰的想法追求創新，追求創立行業標準。“對於多媒體的競爭，我們和對方各具優勢，現在問題的關鍵是看誰能搶在前面。”

在這場戰爭中，IBM和蘋果公司成立Taligent，企圖開發一個取代“視窗”的作業系統；同時這兩家公司還在Kaleida實驗室裡研製一套多媒體軟體。結局都是一個：無疾而終、悄悄地消失。在這新一輪競爭中，微軟公司還是搶先了一步，在1991年3月公佈了靜止影象壓縮標準不久，又公佈了活動影象壓縮標準。

過去的幾年中，各種各樣的“反微軟聯盟”以各種不同的形式出現，高科技公司投入了以億計的美元。但是由於落伍者已經被淘汰，人們對於這數億元投入所推出的產品已經沒有印象。而微軟的地位卻不斷提高，到1991年末，多媒體將蓋茨推上了世界級電腦權威的寶座。

蓋茨並沒有因為多媒體開發有了突破而高枕無憂。他清楚地看到，要把競爭對手遠遠拋在後面，必須馬不停蹄地向資訊高速公路進軍，並且透過競爭去佔領某些領域，因為它在臺式計算機方面的壟斷地位並不能保證使它在這些領域中自由馳騁。這些領域包括大型電子遊戲，微軟已經把賭注押在了數十億美元開發的　X…box　上、個人數字助理PDA