合作則建立起了號稱美元印刷機的黃金聯盟wintel聯盟，從硬體和軟體上共同實現了壟斷。透過與這些成功者的嫁接蓋茨飛速地實現自己的財富夢想。

決策不是賭博

這是一個風險投資的年代，收益往往和風險緊密相聯。但是蓋茨卻始終遊走在風險的邊緣。一些別的公司在進行豪賭時，犯了錯誤。但是微軟沒有。值得注意的是，這個時代，微軟在每個領域都是第二個進入者。一次又一次，每個競爭者都是首先犯了錯誤，然後為微軟的發展敞開了大門。

當然，微軟也不避諱冒險。在決策的過程中，微軟近乎妄想狂。微軟也用事實證明了它在資訊科技領域裡所向無敵的能力。微軟在不斷思考什麼是使用者需要的，什麼能夠讓使用者高興，能夠帶給使用者什麼？因此微軟在市場競爭中會長盛不衰。這也就是微軟之所以稱得上奇蹟的核心競爭力所在，使得它不僅在軟體市場獨佔鰲頭，在其他市場也可以迅速跨過起步期而加速發展。

蓋茨在其新著《未來時速》中，是這樣開篇的：“我有一個簡單而又強烈的信念。將您的公司和您的競爭對手區別開來的最有意義的方法，使您的公司領先於眾多公司的最好方法，就是利用資訊來幹最好的工作。您怎樣收集、管理和使用資訊將決定您的輸贏。競爭者更多了，關於他們和市場的資訊也更多了，而市場現在是全球性的。勝者將會是這樣的人，他們開發了世界一流的數字神經系統，因此資訊會通暢地在他們的公司裡流通，讓員工最大程度地、持續地獲取資訊。”

其實不僅蓋茨如此看重利用資訊做好決策，重視企業的戰略決策規劃也是500強企業的一個共同特徵：那些真正蓬勃發展的優秀企業都非常重視企業自身的戰略決策規劃，均建立有完善的科學決策體系。

在決策中除了在本企業內建立有從決策研究到戰略規劃再到貫徹執行一整套完善的決策體系外，還要與多家專注於不同環節的相關諮詢機構建立協作關係，擁有涉及到公司經營領域各個方面的專家顧問團。幾乎每一項重大的決策做出，均建立在對相關因素的科學分析、判斷的基礎之上的，並透過的科學的決策體系，準確、快捷、果斷地做出判斷，及時採取果斷的措施，在激烈的競爭中總能地抓住稍縱即逝的一個個發展機遇。

蓋茨的這番話表明了微軟對於決策的重視程度，事實上微軟的決策層在這方面就是傑出的代表。他們對未來的發展，尤其是本領域的技術走向具有敏銳的洞察力和預見能力，注重無形財富，一旦發現有望對本企業發展壯大起到推動作用的技術或人才，便窮追不捨，千方百計地將其拿到本企業，搞不到手決不罷休。

在1975微軟公司創立之初，該公司當時的決策者蓋茨和艾倫就敏銳地洞察到PC機系統軟體將會有巨大的市場發展空間，果斷地將公司的主導業務定位於PC機系統軟體的開發，並幾乎傾其所有，從一位發明家那裡買下了DOS作業系統軟體的產權，微軟公司也正是憑藉對以這套DOS作業系統為基礎的系列產品以及後來的windows作業系統的開發，迅速發展成為全球最大、市值最高的軟體公司。

在這個決策過程中，蓋茨的遠見發揮了很大的作用。微軟公司為臺式電腦設計的軟體不但有助於擴大硬體的規模經濟效應，而且還透過標準的PC規範降低了硬體的價格。而且，微軟的收費從來都是低於其他持有專利權的同行。微軟透過自己的行銷和產品，在幫助使用者將電腦納入自己日常生活方面做出的貢獻超過了其他公司。微軟造就的經濟價值遠遠高於它本身的淨值。因此，微軟公司也就敢於在各個領域與世上最強大的對手相抗衡。

國際著名競爭情報專家普雷斯科特曾說過，競爭情報是一種監視競爭環境的持續過程。在此過程中，人們用合乎職業倫理的方式，收集有關競爭環境、競爭對手、競爭策略的資訊，並根據客觀事實對資訊進行整理和分析，最後將具有可操作性的情報及時傳遞給企業決策者，為其做決策提供準確、可靠的依據。這個概念清晰而全面地總結了競爭情報的全部流程。截止到目前為止，其在國際上的應用已日漸普及，同時在國際企業競爭中的地位也不可小視。

以微軟為例，微軟曾一度由於在網路瀏覽器產品定位方面的失誤，致使競爭對手—網景公司佔領瀏覽器80％的市場份額。此後，微軟及時調整企業戰略，並充分發揮其競爭情報部門─戰爭室（War　Room）的特長，每週定期監測網路瀏覽器市場佔有率的變化，最終奪取了市場領導地位。在日本，工商企業依靠競爭情報使日