小小的軟體作坊成長為世界頂極的軟體生產商，爭做市場第一名的信念起了很大的作用，也對其日後的發展產生了巨大的影響。目前，微軟佔有近90％的桌面作業系統市場，近90％的商業應用軟體市場，以及將近85％的WEB瀏覽器市場。

如今，微軟已經涉及各個領域，正在大力向企業級市場開拓。當他插足新的領域時，追求的仍然是“第一名”。

微軟剛剛進入智慧手機領域的時候，誰也沒想到它的發展速度會這麼快。但短短的時間內，微軟在移動通訊領域也已經不再是“小字輩”。近一年多來，微軟在高階智慧手機操作領域突飛猛進，微軟　“移動的WINDOWS”　的口號也逐漸為手機生產商所認可。越來越多的硬體廠商開始向它投懷送抱，以至於微軟參加相關的展會可以一次性拿出29款新機型。這其中既有一些堅定的國內廠商跟隨，也不乏歐、美、日大廠商的青睞。

在網路上，IE瀏覽器已經徹底將其他的瀏覽器趕出WINDOWS平臺，　MSN網站集門戶、搜尋引擎、即時通訊於一體，影響力也日漸升溫，在自主開發的新一代搜尋出來後，有望成為第一大網商。

2004年8月，微軟推出它自有的線上音樂服務，正式進軍音樂下載市場，與該領域的龍頭蘋果電腦展開硬碰硬的對話。業界分析人士同時指出，微軟此番進軍音樂下載市場將徹底打破蘋果電腦王者至尊的壟斷地位，微軟能銷售出多少Windows作業系統，或許它就能夠銷售出多少下載的歌曲。

從微軟的這些舉動不難看出，它正以作業系統為基礎，向個人和企業應用軟體領域全面擴張。而在9月，中國剛剛有6家電腦廠商同意安裝Linux的作業系統，但多數還沒付諸實際行動。一家Linux廠商向記者承認，過去幾年，大部分裝載Linux桌面系統的電腦都被偷偷換成微軟的Windows，解除安裝率高達90％以上。

微軟系統已經一統江湖，這已經是不爭的事實，向著更多軟體領域及移動通訊領域擴張的步伐已經開始。國內的軟體企業不能只會呼喊狼來了，而是要拿起武器迎接殘酷的戰鬥，最有力的武器當然還是拿出世界水平的優秀軟體，與狼共舞。

市場決策的六種要素

微軟目前的一個危機是微軟文化也不斷受到挑戰。微軟企業文化的核心是競爭，是永遠爭第一，蓋茨在一切領域都要爭第一，要超過一切競爭對手。但有不少人不同意這樣的企業文化，認為一個公司不可能永遠是第一，要學會與其他公司協調與配合，或者說，不能把別人的飯碗搶光。在這種情況下如何正確地進行決策就顯得至關重要了。

決策其實是無處不在的。《哈佛決策》一書的作者柏樺先生根據美國哈佛大學綜合決策研究所所長、決策專家兼美國決策顧問協會主席、決策大師道森以及其它哈佛商學院教授們的實踐經驗提出了“人生就是—連串決策的組合”的新觀點。事實上哈佛商學院近年來在教學上不僅把決策放在頭等重要位置上予以考慮，而且還大膽提出了“決策決定一切！”的口號，學生和教授們無不循此前行。

而作為企業經營的決策則更是關乎企業的命運，社會的穩定。微軟從小到大成長的過程就是一連串正確決策累積的過程。只有尋覓到了爭取決策的奧秘，企業經營才能步入正規。

與其他任何企業一樣，微軟在生產經營過程中，對決策起主導地位的因素主要有6個，他們分別是智慧、管理、技術、勞力、資金、資產。而作為決策者，必須合理處理好這六者之間的關係，才能體現決策的意義。

在決策中，首先要考慮“人”的因素。因為人是以上幾個要素裡最具主觀能動性的。在微軟，以人為本的企業文化也奠定了所有決策從員工長遠利益出發的基礎。因為在決策的過程中能夠充分考慮員工的能力、意願以及利益，所有微軟在執行決策的過程中向來是一呼百應，所向披靡。

其次是要考慮“錢”的問題。企業的產品開發要錢、收購併購要錢、員工激勵要錢、產品推廣也要錢，俗話說，“巧婦難為無米之炊”，雖然對於微軟來說，錢並不是問題，但是這些資金也不能無節制、不見成效地花銷，所有的資金都應該用在刀刃上。

第三是要考慮“物”的因素。在決策的過程中，來自方方面面的因素對決策的正確與否起著關鍵的作用。在衡量和判斷一件事情的得失時，物的因素是考慮最多的。

第四也是最重要的就是要綜合考慮智慧、管理和技術等方面的因素，在新經濟時代到來之際，這