領導方式與企業的發展是需要匹配的。松下幸之助說過：“當我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工後面，心存感激即可。”

如今的蓋茨，正站在員工的背後，透過無等級、人性化的管理，讓更多的微軟人找到歸屬感，讓員工真正體會到微軟不只是讓員工來工作、給你錢，同樣還關注你未來的發展、關注你的家庭、關注你的職業生涯，使得員工在充滿激情中繼續為實現微軟的霸業而孜孜不倦地工作。

勤敬是成事之本

“時間走到了今天，能讓我感興趣的不是賺錢，如果我必須在我的工作和擁有很多財富之間選擇的話，我會選擇工作，我覺得領導著成千上萬的聰明能幹的人要比在銀行裡擁有一大筆資金更能令人激動。”蓋茨對於微軟的事業始終充滿了激情，“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”在蓋茨看來，一個成就事業的人，最重要的素質是對工作的激情，而不是能力、責任及其它。他的這種理念，成為一種微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在軟體世界傲視群雄。“我從來未想過我會變得富有，這根本不是我的夢想，時刻激勵著我向上的是一種創造與眾不同的願望。我希望成為一個成功的事業者。”

在蓋茨的眼中，勤奮和敬業是成事之本。因為微軟一直在從事著用軟體重新整理世界的面貌一樣，這項工作是神聖與偉大的。蓋茨強調的激情文化實際上也就是把這種使命感注入到自己的工作當中，敬重自己的職業，並從努力工作中找到人生的意義。這其實就是從世俗的角度來說的敬業。

缺乏敬業精神是團隊建設不容忽視的問題，因為根據蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司裡，75％的員工不敬業，就是說公司裡的多數員工不敬業。而且，研究結果也說明，員工資歷越長，越不敬業。

而在微軟，這種情況很少發生。因為所有的員工都是為了自己的興趣而來，揹負著崇高的夢想進行工作。蓋茨本人工作狂熱也給員工起了一個良好的示範作用。所以，在微軟很少發現浪費資源，貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等現象。

在微軟經歷了七年之癢的唐駿，在第8個年頭出任微軟中國總裁時，上任伊始就推出一系列計劃，如軍樂團計劃、護航計劃、春耕計劃，分別是針對內部、客戶和合作夥伴的計劃，這些也都是根據總部的策略賦予了中國的特色。

這些眼花繚亂的改造，多是“有史以來”，常見“規模最大”，而且很多舉措在微軟全球其他66家分公司裡甚至都沒有先例，2002年，中國在某種意義上成了微軟的“特區”，投資力度更是空前加大，這一切，唐駿從中的積極斡旋功不可沒。

作為一個微軟的員工依舊保持著如此的工作激情，這不能不說是微軟的激情文化使然。自稱是“激情的狂熱分子”的他顯然很善於調動員工的積極性。唐駿對員工提出一個理念“簡單加勤奮”。他做什麼事都是把問題看得簡單一點，工作勤奮一點。這個最低要求就要使員工具有敬業精神。因為，除非團隊成員能夠盡職盡責，全身心地投入到工作中，否則他們就不可能把事情做好。而個人做不好事情，就沒有團隊的整體績效。

唐駿因此在微軟也創下了許多個記錄：微軟中國創造了10年曆史中最高的銷售記錄，同時也是微軟亞太區15家分公司裡以及微軟全球32家大中型分公司中業務增長最快的公司；在微軟全球近80家分公司當中，微軟中國是惟一一家，也是微軟歷史上惟一一家連續六個月都創造了當月曆史最高記錄的分公司。

更讓他感到自豪的是，這個理念他已經貫徹了好幾年了，一直在這麼做，後來在一本書中《從優秀到卓越》，發現它的理念，這本書調查了1143家公司，從優秀到卓越的企業只做了一件事，就是簡單加勤奮。一家企業做到簡單加勤奮，就做到了卓越。

這個道理看起來似乎過於簡單，但實際上卻是顛撲不破的真理。因為21世紀是資訊時代，資訊的傳遞，天涯比鄰，任何時候，任何地方，人們都可以輕易得到任何所需要的知識與資訊。當然，你也會知道昨天晚上，你的競爭對手是否比你多掌握了一些你所不知道的資訊。這些事情都在告訴我們：必須勤字打頭，掌握時間，立即行動！

所有的一切都顯示，能夠超越你競爭對手的關