實驗和快速學習過程建立起來的。大公司在這兩方面都做不好。他們在新市場不能充分開展實驗，他們也不能以足夠快的速度從結果中學習。微軟正在試圖改變這種狀況。

充滿了自信的蓋茨對分析師說，沒有什麼能夠阻擋微軟創新腳步。他認為微軟的軟體技術創新將幫助裝置製造商解決各種高科技難題。在截至2005年6月份的財政年度中，微軟將提交3000多份專利申請，多於上財年的逾2，000份。不過，他強調說，創新程度不能僅僅靠一個簡單的數字來衡量。

蓋茨說，這是個巨大挑戰，但也是客戶需要且企盼的。他此前說過，微軟的最大競爭對手其實是微軟自己已經打下的事業基礎。也許會有人認為他的這種言論其實是在裝腔作勢。他也承認，諸如索尼、Linux、諾基亞、甲骨文及IBM都是我們的競爭對手。但微軟最大的問題是不能吃老本。已經有不少人對微軟說：“你們今後搞不出什麼新產品或新花樣來了。”因此蓋茨認為，至少在未來的十年中，微軟會拿出行動來證明這種說法並無任何道理。

讓遠見成為你的財富

身為軟體王國一代帝王的蓋茨，深知“速度”這個詞對一個企業的重要性。它不僅能給一個企業帶來巨大的利潤，同時也是一個企業生命力的象徵。他也深知對市場的洞察力和遠見將是微軟發展中一筆寶貴的財富。他也不吝惜讓這筆財富為微軟牟取更多的利潤。作為企業家，他的目的就是賺取更大的利潤。

而誰看得更遠，誰能抓住瞬息萬變的市場資訊，誰能以最快的速度開發出新產品，把產品打出去，誰就能快速佔領市場，誰就是勝利者。微軟公司透過長時間的積累，形成了開放的、先進的、富有微軟特色的企業文化。在技術研發上微軟堅持“樂於迎接重大挑戰，從長遠出發不輕易放棄”的精神。

在蓋茨剛剛開始創業的時候，他們的“8086”似乎還是超乎尋常的，它好像是個新模擬程式合理的候選人。當時，英特爾的工程師們正在設計這個晶片。這種晶片連使用者手冊還沒有寫出來。但是蓋茨和他的員工看準了市場，搶先於硬體之前開發了基於這種高速晶片上的軟體程式。這在當時算是冒天下之大不韙。如果一旦晶片的開發出現問題，微軟的軟體產品也將受到牽連。但是蓋茨的冒險精神和遠見促使著他們敢於第一個吃螃蟹，讓軟體走在了硬體的前頭。

蓋茨和微軟公司當時實際上在做一次投機冒險。過去搞專案總是等機器出來，然後各路英雄一道衝殺上去，誰做得好做得快，誰就會成功。在同一條起跑線上，很難說誰就一定得第一。微軟公司這一次的方法是搶跑。新的計算機做不出來，就算微軟公司白乾了一場。但是，新型計算機做出來了，那誰也別和微軟公司爭了。微軟公司一定是第一。當然勿庸置疑，微軟公司的這個決策得到了回報，它又一次掙到了錢。

20世紀90年代初，當資訊高速公路的字眼開始衝擊人們的視線之時，蓋茨更是對此全神貫注。他時刻關注著發起這場劃時代的革命的數字新寵――多媒體和資訊高速公路。關注著他們對人類的生活方式、價值觀念、經濟構成以及世界觀的改變。蓋茨知道要迎接這個世紀大變革，就必須開發出真正意義上的多媒體軟體，投入資訊高速公路的建設。

他的遠見也為微軟迎來一個又一個標誌性的紀念日，經過漫長而又艱苦的研發，1995年8月微軟公司的多媒體作業系統視窗95問世，給全世界帶來石破天驚的震撼，成為一道流行全球的最為壯觀的資訊革命風景線。這個創舉讓蓋茨再次把握住了速度，在千變萬化的市場中牢牢地抓住了發展的機遇。

由於市場的迅速發展，1994年，面對個人單機使用環境的市場已經飽和，微軟公司憑藉其獨到的眼光開始大舉進人網路作業系統與網路應用軟體市場。蓋茨早已預見到並且也為後來的事實證明，隨著多媒體和資訊高速公路的開發和投入使用，整個社會將發生深刻變化，而且也將導致一些新的問題出現。如果順利地解決好這些問題，社會結構又將向前大大邁進一步。

因此微軟在開發產品時毫不吝惜在網路作業系統方面的投入，透過推出NTServer、SQLServer、Exchange？　Server等服務軟體，微軟公司成功切入由IBM公司、Sun、網威公司、Oracle、Inforrmix、Sybase等軟體大廠所把持的商用伺服器軟體市場，使得微軟公司的營業額持續飆漲。遠見再次成為微軟的財富。

以Windows　NT的研發過