重要的精神，你第一，我第二，咱們保住這個位置，別讓第三家上來。

谷歌、apple，這是華銀財團的外部合作型企業。

騰訊和眾趣則是財團內部的緊密合作型企業……徐騰講真話，這兩年，眾趣沒想著去海外市場和亞馬遜、ebay競爭，天天想辦法鬥騰訊，只想做國內第一大的網路科技公司，想做華銀財團內部的no1，已經想瘋了。

這兩年確實是眾趣很紅的階段，高管層和中層員工有想法很正常，身為財團聯席合夥人，居然想的最多，這就真的有問題了。

徐騰其實沒什麼好說的，看情況吧，如果情況沒有改善，明年就直接提議撤銷馬總的聯席合夥人名位，將華騰公司國際投資部執行總裁唐海玲調過去，壓一壓那邊的囂張氣焰。

他並不是一定要偏向騰訊，而是技術的深度和平臺的黏性決定了騰訊對華銀財團更重要，身為財團理事長，他不可能像馬想的那樣，左邊一顆糖，右邊一枚棗，搞平衡主義。（未完待續。。）

第四百一十一章　我們有資格浪！

如果不考慮騰訊集團和眾趣集團這兩年的諸多矛盾，網路科技產業這邊，其實沒有多少需要徐騰很操心的事。

華銀財團控股baidu，卻不收購的原因很簡單，第一，客戶需求，客戶總還是希望有更多的選擇，所以，徐騰一直透過baidu董事會，也親自和彥總談過，專注技術和差異化服務，多想一些創新服務，別搞作惡式的競爭。

第二，他和谷歌之間有協議，彼此都不直接收購baidu，保持在中文搜尋領域的前三陣營，不讓新的競爭者擠出來。

所以，在英文搜尋市場，騰訊也一直沒有在收購ask之後，過度擠壓谷歌。

雙方的瀏覽器都是開放式的，任何客戶選擇哪一種搜尋，只是在排序上，將微軟必應放在中間，最不容易被選中的那一種。

微軟在ie瀏覽器上，同樣是類似的策略。

客戶需要多樣化的開放平臺，這一點，微軟也深知肚明。

正是基於這樣的原因，谷歌和微軟都沒有在安軟領域，與騰訊展開殊死相搏，基本都是放棄這個領域的競爭，只是後來沒想到，騰訊利用安軟優勢快速切入移動端的瀏覽器和搜尋業務。

谷歌不吃虧，pc端，它佔據搜尋市場的半壁江山，移動端佔據40％。

在即時通領域，騰訊和微軟各佔一半市場，谷歌不介入，在社交網路和app領域就複雜了，騰訊基本是一家獨大，谷歌和微軟都來不及找到切入點，就被騰訊提前在全球市場推進微信業務，搶佔了先機。

其實，ask被騰訊收購以後，就一直在摸索美國式的導航網，花了幾年時間，慢慢也摸索出美國特色，不是的型別，但還是很受歡迎。

國內的導航網都是條目型連結，ask的美國式則是一種專業類，而且可以在預設的基礎上，自由選擇，類似於sogou的“我的最愛”功能。

這是兩種截然不同的風格，只不過，這種創新吃力不討好，很快就被谷歌照搬抄襲，幾年努力又回到原點，只是ask終究有瀏覽器的固定增益，在向“知乎”、“quora”轉型也很順利，還是慢慢超越了雅虎。

ask，本身就是“問”的意思，07年被收購，隨後就向著這個方向轉型，目前在歐美，在移動端都是一種很有趣的搜尋，算是騰訊這些年比較出彩的一次收購，低價購入，轉型成功。

這個轉型對谷歌，對雅虎，對微軟必應而言，都不好太照搬，這也使得ask搜尋的佔有率一直是穩固上升。

因為在大資料領域，騰訊、谷歌、微軟有資料分享協議，所以，搜尋佔有率的變化已經不是各方關注的焦點，包括騰訊本身，注意力也是集中在大資料和人工智慧。

大致就是這樣。

國內外的網路市場，各大巨頭之間的優勢市場都很明顯，一旦搶先建立優勢地位，追起來也困難。

谷歌就是一不留神，明明是一起合作開發了安卓系統，共同持有安卓所有權，結果被騰訊的微信突然發力，藉助安卓系統佔據了全球性的領先地位，谷歌都不知道該如何競爭。

其實，早在和谷歌合作開發安卓系統時，騰訊的微信團隊就已經在暗中同步開發，結果就是隨著安卓同步推進，最後透過收購whatsapp和skype，再將三者差異化，最後聯通，形成全球性的特殊優勢。

總之，徐騰在網路科技市場沒有什麼特別值得憂慮