看這些文章,因為日本工業到底還有多少優勢專案,他這邊的統計更完善,更詳細,從產品到技術報告,他可以拿出700tb的商業調查情報,大體涉及到470+的單項產品,僅是在半導體材料和基礎器件領域就有120+,基本涵蓋整個半導體材料和基礎元器件產業。
這些工作從2004年一直做到2014年。
很遺憾,徐騰到目前為止還沒有取得質的大規模突破,不管是華騰工業體的國內總部,還是歐洲分部,基本都不佔據優勢。
目前只能說是在大部分領域有競爭力,有替代品。
但是,徐騰整體上還是很樂觀的,因為進步的態勢很快,他目前的預估,華騰工業聯合體的中國總部和歐洲分部加起來,90%的領域可以在5年內和日本現有的優勢專案持平。
所以,他個人估測華騰工業聯合體和日本工業體的分水嶺是2020年。
飯要一口口吃,路要一步步走嘛。
單個企業與企業之間的較量是很簡單的,有優勢的一方總能佔據更有利的位置形成良性迴圈,財團與財團之間的較量則是非常複雜的。
至於所謂日本在海外資產總額高達10萬億美元,這是瞎扯的,真要有這麼多,美國早就將日本弄死幾遍了。
徐騰這麼說,整個華騰工業聯合體,加上徐家,在海外的資產總額是1。73萬億美元這個數字中,徐家佔了75%的份額,光是徐家在美國的四百多支互不關聯的家族信託基金,在美國高科技股和生物股分散持有的機構股又佔了一大半的市值。
這已經是一個非常特殊的極限,如果沒有徐家的特殊“智慧”,想都別想,根本沒有任何可能性。
日本是一個非常封閉的財閥體制國家,在全球世界500強的非日系企業持股比例很低,在全球金融業領域,日本從不是美國全球資產託管和投行競爭的重點,因為日本的資本只交給日系金融企業託管。
同時,日本不允許外資控股日本金融機構,也沒有去嘗試控股歐美金融機構。
所以,它哪來10萬億美元的海外資產,養豬網小編集體籌資為日爹送的10萬億美元海外資產嗎?
任何一個頭腦清醒的投資人,稍微算一算日本在90年房地產泡沫危機和97年東南亞金融危機損失了多少資產,就能明白一個最基本的道理,日本在海外有個***的10萬億美元資產。
徐騰統計的日本海外資產規模,基本也就是沙特的水平,其實只要看日本金融企業在紐約和倫敦的營業規模,就能判斷出日本海外投資的總量。
這就好比有人懷疑羅斯柴爾德家族迄今至少擁有6萬億美元的資產一樣,這就好比有人懷疑美國金融業依舊控制在摩根和洛克菲勒家族一樣,神經病的想法!
到了今天,到了2014年,徐騰只能說,長江後浪推前浪,前浪早就死在沙灘上。
或者說,日本經濟崛起於財團,又死於財團,絕大多數的生意都集中在各個財團內部,能交給自己人做,絕不交給外人,更不會交給外國人。
比如像住友財閥,它們根本不會將海外資產業務委託給華爾街。
所以,無論日美同盟關係看似多麼固若磐石,那也只是軍政界的關係,在金融領域,日本財閥和華爾街這麼多年一直是死敵,只要有機會能搞死日本財閥一波,華爾街從不留情,都是往死裡整。
日本現在已經被華爾街逼到快要搞起負利率了,這種好事,華銀aig的實力雖然稍微弱一點,也肯定是華爾街的好幫手。
徐騰為什麼能和華爾街合作,很簡單,生意就是生意,有合作的機會堅決合作,徐家和華銀財團的很多業務就是直接委託給華爾街。
徐騰從來不會說,這個業務我自己的下屬企業也能做,我就一定要交給自己人做……不,他永遠會說,你做的好,我就給你做,同樣,我做的好的業務,你也得給我做,咱倆合作,一起賺錢。
這是他剛走上生意之路時,就從老江泰系和黃信洲的那段失敗史裡,學到的第一個經驗,這是他在生意生涯裡的第一堂課。
這是兩代江泰系的生意人之間的傳承。
做生意就是要多交朋友,給別人留一條路,就是給自己多留一條路。
過去總是講“料敵從寬”,現在國內有些人不是“料敵從寬”,而是盲目跪舔,當然,迷之自信,歧視對手,不能正確認識對手的優勢也是不行的。
結束了與麻太吉財務大臣的會談,徐騰並沒有