與地廣人稀的歐洲相比，寸土寸金的魔都地價上就明顯很吃虧了。

亞洲的主題公園業開始於日本國。

1983年　4月，第三個迪斯尼樂園，即東京迪斯尼樂園開幕，標誌著迪斯尼公司海外擴張的開始，它創造了單個主題公園年遊客量的世界紀錄：1700萬人次。

這個數字還僅僅只是以前的數字而已，葉樂光是想想就感覺眼紅。

要知道，去年全球遊戲中心年遊客量也才1023萬而已。

華夏國內的主題公園業起步較晚，但是發展勢頭迅猛。

根據葉樂的瞭解，1989年於粵省深市開幕的“錦繡華夏”是華夏第一家大型主題公園，它取得了驚人的業績，使主題公園的建設熱遍華夏。

目前華夏有不同種類、規模的主題公園　2500家。

其中具有代表性的大型主題公園有深市華夏民俗文化村、深市世界之窗、首都世界公園。

有的主題樂園是風光無限，有的則是落得個無人問津的下場。

因此，張亞珍拿起了一份資料包告有模有樣的唸了起來。

她從葉樂當初要建設遊戲主題樂園之初就一直持反對意見，總之她認為極光遊戲沒必要去冒那麼大的風險。

“與美利堅國家相比，華夏的主題公園投資相對很低，遊客停留時間短，門票價格較低。華夏主題公園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在…　100　元人民幣之間，門票佔總花費的　80％…90％。

“華夏國內並非所有人造景點都像“錦繡華夏”那樣在開業時取得良好的業績。一個月前在魔都召開的華夏主題景點國際峰會披露，目前華夏已有　1500億元人民幣的巨資被套在主題公園專案上。全華夏70％的主題公園處於虧損狀態，20％持平，只有　10％左右盈利。”

成軍是極光遊戲主題樂園的總負責人，聽到有人唱衰，他當然不樂意了。

“張副總，你未免也太過悲觀了吧。好像因為這個不是你負責的專案，你甚至都還沒有親眼到現場看過。沒到現場看過，怎麼能說出這種話來？”

張亞珍和成軍彷彿天生就不對眼，一聽完成軍的話，她立刻就作出了反駁。

“這是最新的官方資料，能賺錢的畢竟只是少數！”