要知道，去年的時候，風行突襲收購剛剛上市的騰訊，收購與反收購戰打的跌宕起伏，涉及的併購金額也不過60多億港幣。

而今年年初，同樣另一起震動國內網際網路行業的併購案，盛大併購新浪，同樣驚心動魄，最後因為新浪董事會祭出“毒丸計劃”，導致盛大收購失敗，結局不太美好。在這項收購中，盛大動用的資金也不過2。3億美元。

如果說在喧囂熱鬧的2005年，中國網際網路行業裡最風光的兩個人，自然是馬雲和李彥宏無疑。

而李彥宏是因為百度上市後瘋狂飆升，翻了五倍的股價，這種幾乎很難在資本市場上見到的瘋狂的股價上漲情況，反映了百度在資本市場受歡迎的程度，具有很強的象徵意義。

可以說，納斯達克為李彥宏塑造了一座“金身”。

馬雲則是因為打敗了巨頭ebay的壯舉，以及與雅虎的鉅額併購。

一時間，傳統的網際網路巨頭們：風行的林風、盛大的陳天橋、網易的丁三石，這幾個老牌it首富，身上的光環似乎也被這兩個人耀眼的光芒所遮蔽了。

阿里巴巴憑藉著淘寶網，成功實現了從b2b到c2c市場的轉型，成為了中國電子商務這兩個市場的領導者。

而最為艱難和苦逼的b2c市場，目前還是卓越亞馬遜和噹噹網兩家公司在折騰。

b2c曾經在網際網路時代的洪荒初期，獨自扛起電子商務的大旗，讓國人意識到網際網路還可以進行電子商務。但是面對b2b的強勢和c2c的喧囂，在號稱“電子商務年”的2005年，　b2c市場顯得比較平靜。

受限於中國b2c電子商務的運作方式和盈利模式，這個時候的b2c市場正在進入了嚴重的同質化競爭時代。慘烈的價格是b2c電子商務的一大心病。

絕大多數網民都選擇在噹噹和卓越上買東西，其原因就是“便宜、方便”。

而為了這一評價，噹噹和卓越也付出了很大的代價，價格戰愈演愈烈。

尤其是卓越被亞馬遜收購之後，放棄高階精品路線轉而複製亞馬遜模式與噹噹一樣實行“大而全”的銷售策略，二者的競爭似乎只剩下價格戰了。

然而在並不十分成熟的市場上，價格戰完全打破了市場平衡，單純的價格比拼給市場帶來了短期繁榮，卻無法擺脫持續虧損的局面。雖然卓越和噹噹號稱沒有虧損，但是距離盈利還有很長一段路要走。

這個時候，誰也沒有注意到在中關村的一棟不起眼的寫字樓裡，一家名叫“京東多媒體網”的b2c電子商務網站，正在悄然的生存和成長著。

從03年**期間，由中關村電腦市場的櫃檯轉到網上銷售電子產品的京東公司，已經運營了快2年的“京東多媒體網”。

從最初的線下熟悉的客戶口口相傳，到現在，“京東多媒體網”已經穩定在日均訂單500單的規模。

雖然這依然是一家小公司，但從網路上銷售一年能夠達到3000萬的營業額，對於京東的創始人劉強東而言，已經是非常興奮的事情了。

畢竟他關閉了線下的連鎖店之後，省去了包括店面租金、水電、陳列品折舊等成本，也不需要大量的銷售人員。

用劉強東的話說：“只要成本低，就沒什麼可怕的，怎麼打都不會敗。”

此時的京東，還是b2c市場上的一個不起眼的新丁，當時在it產品的電商中，最有名的是新蛋網。

在2005年時，新蛋的全球銷量在13億美元，而京東只有3000萬人民幣。

不過在中關村經營it的圈子裡，劉強東的京東已經有了一定的名聲。

就在這一年，小熊線上的投資人想用1800萬人民幣的價格收購京東，雖然被劉強東猶豫之後，拒絕了，但是由此可見京東已經開始在市場上擁有一定的影響力了。

但這個時候的京東，一切都非常原始，各個環節都很粗糙，發個包裹需要十天半個月，客戶等得不耐煩，還老丟貨。當時中國“最後一公里”的配送服務非常糟糕，配送站多為加盟店，服務質量很不穩定。

京東多媒體的倉庫管理沒有系統，沒有貨架號，沒有掃描碼，全靠打包的人靠大腦記住貨物位置去揀貨。剛開始做倉庫管理的員工不得不花費將近一個星期的時間，認識300多種產品，並將存放位置一一對應起來。

但就在這樣的艱苦環境中，京東卻培養出了一批忠誠、勤奮，充滿激情和鬥志的公司人才。“辦公室租的，倉庫裡的貨是