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第162部分

技術優勢和規模化的資源佈局,必然將會受到各方的重視。

不過,這將是風行的長遠戰略,現階段高層還沒有意識到這一點。

風行就再忍一忍吧,這幾年,還是低調積累實力的階段。

…………

“好了,joe,你就別抱怨了,偶爾你也要出出臺,畢竟你是夢龍的ceo,也是風行集團將來的總裁啊!”林風笑道。

“咳咳咳,出臺……”李東無奈的看著他,對於林風偶爾的這種雙關詞語,他真是無力吐槽。

“說正事……”林風看李東一副崩潰的樣子,趕快轉換話題。

將之前他思索的想法,和李東做了溝通。

“這樣的話,我們豈不是要在多個戰場上開戰?這樣是不是太求全了?我覺得抓緊我們的核心業務,保持行業的領先地位就足夠我們忙的了,貪多嚼不爛啊。”李東聽了他一大串的分析後,瞠目道。

“這並不矛盾,我把它叫做護城河戰略。”

“護城河戰略有兩層含義,一層是內在的,在我們核心的遊戲、社交兩個行業內,我們必須始終保持警惕,透過不斷創新,保持我們的領先優勢。這是第一位的,毫無疑問。”

“像優質的產品、高市場份額、有效執行和卓越管理是最常見的虛假護城河,是四個陷阱。因為產品可以被迅速仿造,;高市場份額並不代表能對市場定價,而且在競爭慘烈的市場上,領先優勢可以轉瞬即逝,如柯達、諾基亞莫不如此;優秀的管理團隊不能馬上產生效益而且有被挖走的危險……”

那麼,什麼是真正的護城河?

首先是企業擁有的無形資產,如品牌、專利或法定許可,能讓企業出售競爭對手無法仿效的產品和服務。現在我們在業內建立的風行出品,必屬精品的口碑,以及我在美國為什麼要花1億美元去收購fingerworks?都是這個原因。

其次,企業出售的產品或服務讓客戶難以割捨,這就形成一種讓企業擁有定價權的客戶轉換成本,我們拿下了《魔獸世界》,相信我,在網路遊戲領域,近幾年內,很難有遊戲可以超越它!

第三點,網路效應,這是一種非常強大的經濟護城河,它可以將競爭對手長期地拒之門外,我們收購了騰訊,ff和qq互通,旗下所有業務的賬號互通,這就是非常典型的網路效應,我們因此在即時通訊、社交領域建立了護城河,對手很難超越我們。

最後,透過流程、經營規模或特有資產形成成本優勢,讓他們能以低於競爭對手的價格出售產品或服務。我舉一個例子,就算將來移動建立無線音樂基地,sp業務會下滑,但只要風行旗下的風華唱片那些歌手還在,再併購一些優質的唱片公司,我們就能夠建立成本優勢,改作cp也能繼續在無線音樂上賺到足夠的利潤,定價權也在我們自己手裡。

林風笑道:“你仔細回想,就會發現,我們已經成功的在核心業務上建立了護城河!”

“但是,為了不讓對手有精力和野心入侵我們的地盤,我們還必須建立外圍的護城河!”

“這是護城河戰略的第二層含義。”

“我舉個例子,阿里現在收購了雅虎,他們有阿里旺旺,也有雅虎通,在電子商務領域,又沒有特別強大的對手,我相信阿里肯定會擴充套件業務,在社交上發力。這個時候,我們就需要透過投資一些電子商務公司,給阿里製造新的對手,讓他們無暇他顧。”

“我們收購遊覽器公司,我們投資電子商務公司,我們建立開放平臺戰略,這些都是護城河戰略。”

林風笑道:“表面上看,似乎我們是在四面出擊,實際上,我們是將戰火燃燒到對方的陣地上!”

李東頻頻點頭,笑道:“我明白了,以攻代守。”

“對,讓我們的下游公司去攻,騰訊去攻、京東去攻,甚至土豆去攻……,我們則將精力集中在發展自己的核心業務和未來的重點業務上。”林風笑著說。

“joe,你終於明白了。”

第二百八十二章 蟄伏的京東

2005年,在電子商務領域,最風光的就是阿里巴巴。

經過三年的“抗戰”,阿里巴巴終於在這一年裡,打贏了與全球電子商務巨頭ebay在中國市場的c2c關鍵之戰,並且憑藉著這一輝煌的戰績,與雅虎開展的戰略合作。

“打包”收購雅虎中國所有資產,並獲得10億美元投資,這是一筆迄今為止中國網際網路最大規模的併購。