的。

大化工基地的技術含量非常高，即使是購買國外的成套裝置，對方也會考察客戶的工人水平，如果達不到標準，就必須掏錢進行培訓，否則不予供貨。這是為了降低他們的維修成本和風險。大華實業在培訓基地上花的錢，完全可以從訂貨中節省出來。

前提是培訓卓有成效。

在工人們訓練和自我訓練的當口，大華實業集團繼續改組成更具現代化的企業公司。採購審查委員會被分割成採購委員會和審查委員會兩部分，並由採購部門進行具體的採購和資訊收集。全集團供應鏈改善後，杜絕了債務降低成本的同時，還控制了產品質量。首先受惠的就是動力機廠和大華燃氣公司。

大華實驗室內部的科學進度審查委員會被提升為集團直屬部門，開始學習NIH的審批制度，組織了簡單的同行評議流程。全部由科學家組成的評議會，中期進度審查，結案審查和評價審查都得以完善，無法達到要求的專案被削減資金和補助，不能產生效益的專案也有被砍之虞，稍稍有些放鬆的實驗室，再度緊張起來。

此外，一線工人的比例持續增加，減少的管理人員，要麼下到基層去工作，要麼到培訓基地去，若有不願意的，就自請離開。

離開的人很少，卻是大華實業第一次成規模的清退人員，而且是往昔的管理層，僅僅這點，就引起了不少的爭議。

蘇城巍然不動，繼續整合內部。在現在的情形下，資金和利潤是相對確定的，要想擁有臺塑一樣的競爭力，這是唯一途�