股份增加到４９％，徹底控制了這個企業。一向看不起華人資本的置地公司，不僅沒有爭得“九龍倉”，還傷了自己的元氣。 這次戰役轟動了整個香江，大長了華人志氣，打擊了英資財團的囂張氣焰，包玉剛在談笑之間，調集了２０個億的事情，也成為一個傳奇。 １９８５年，包玉剛又以５億新加坡幣奪得英資集團會德豐股權，成為繼李嘉誠入主和記黃埔之後，奪得英資四大洋行的第二個香港人。１９８６年，包玉剛又一舉收購香港另一個發鈔銀行渣打銀行１４．５％的股份，成為該行最大的個人股東。船王“棄舟登陸”創造了又一個奇蹟！ 至此，包玉剛的海上王朝和陸地王國都達到了頂峰。他的財富也多得令人咋舌，有人說他曾經考慮買下一個國家。他自己也開玩笑說：“我不願意知道自己到底有多少財產，因為害怕由於不知所措而引起心臟停止跳動。” 但是有多大的成功，就會付出多大的辛苦，同一切成功的人一樣，包玉剛之所以能夠稱王於海上，是因為他刻苦鑽研、勤奮不已，有極強的事業心和責任心。海運是一門綜合性很強的學科，需要千頭萬緒的航運經營知識。包玉剛又是半路出家，怎麼就變成了專家，包玉剛的回答很簡單：“看看書嘛！”僅僅幾個字，看似輕描淡寫，寓意卻是十分深刻的。包玉剛好學不倦是出了名的，就是靠這種精神，永不疲倦，永不停滯，他才有了今天的成就。 香港現在擁有船舶４５０多萬噸，僅次於美國，成為世界航運中心之一，而這些發展是與包玉剛對航運事業的貢獻分不開的。由於他在國際船運中的地位，他受到各國首腦和大企業家的關注和讚賞。英國女王伊麗莎白封他為爵士，比利時國王、巴拿馬總統、巴西總統、日本天皇都曾授予他高階勳章。這是世界上任何大企業家都未曾獲得過的殊榮。英國前首相希思曾特地邀請他到別墅赴宴，詳細詢問他的經營方法。１９８１年，美國總統里根舉行就職典禮時，特邀包玉剛作為貴賓參加。他的電話可直通白宮，隨時可與美國總統對話。 儘管這樣，他卻是一個樸實無華的人，一個勤儉節約的人，他從來不允許自己和親屬的生活過分奢侈。他每年只准許家屬在夏威夷度假１０天，他的女兒們一次只能買一雙鞋，他從不讓孩子參加香港“富翁環球遊覽團”……他一直遵循著父親的教誨：“腳踏實地地工作，平易近人地待人，身體力行地做事。” １９９１年９月２３日，包玉剛因病在家中逝世，享年７３歲。引起了世界巨大轟動，他的死去，標誌著一個時代的結束。 成功秘訣 寧可少賺錢，也不去冒險。 “穩定就是一切”的信條。    
索尼巨人（1）
索尼巨人——盛田昭夫 財富檔案 索尼產品行銷世界各地，家喻戶曉。索尼公司成功的秘訣就是不斷開發新產品，以新制勝。索尼的發展過程可以說是不惜投入搞新的過程。索尼公司平均每日推出４種新產品，每年推出１０００種，其中８００種是原均每日推出４種新產品的改進型，其餘完全是新創的。索尼公司推出的新產品是全世界效率最高的。盛田昭夫第一個實現了日本人“企業國際化”的夢想，由此上了１９８２年《時代》週刊封面。他帶領的索尼公司多次進入世界公司５００強，２００１年名列３１位。他是“索尼”的精神領袖。 企業型別 電子業。 成長記錄 現在，收音機、隨身聽已經如此普遍了，無論是年輕人還是老年人都在透過這個小匣子瞭解資訊，鬆弛神經，它給人們帶來了無窮的快樂，而在這些產品中，我們經常可以見到“ＳＯＮＹ”的標誌，作為生產電器的廠家，索尼是行業內當之無愧的巨頭。回顧過往，從一個小作坊到一個全球性的大公司、大集團，索尼的道路其實就是索尼總裁盛田昭夫的個人創業道路。 叛逆的釀酒商 １９２１年１月２６日，盛田昭夫出生於日本愛知縣的一個釀酒世家。盛田家族是日本最古老、最有名望的從事釀酒業的家族，其生產的名牌米酒“年節松”已有３００多年的歷史。作為家中長子，盛田昭夫會是家中既定的繼承人。 少時的盛田昭夫很受家中寵愛，因為母親十分喜歡音樂，便經常帶兒子去聽音樂會，在母親的潛移默化下，小昭夫很小就對聲音、電子、能發出聲音的東西充滿了興趣。而當父親買來了日本最初進口的電唱機時，他更高興了，那些機器的摩擦聲，優美的音樂聲讓他又迷惑又興奮。 這個小東西為什麼會發出聲音呢？於是，他開始自己看書，自己鑽研，終於他自己裝了一個電唱機和一部無線電接收器，這個小小的成功更使盛田昭夫充滿了對物理的熱愛，無論是高中還是大