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這一點，他也控制不了，只能說，生命不息，泡妞不止吧。

最後真正愛誰，真正忘不了誰，真正跟誰相伴終老，只有時光能夠證明。

現在的他，不眷戀過往，不奢望未來，只活在當下。

當下是不愛瞿瑩，只是對她有男女之間的慾念，除此之外，就是利用，利用這層關係，讓她心甘情願地跳到華星模特經紀公司，為華星模特擴充套件人氣。

瞿瑩可能也知道盧衝並不是深愛她，但她已經無法自拔，心甘情願地為盧衝做任何事情。

瞿瑩簽約華星模特經紀公司，為這個分公司帶來了人氣，不過周瑋彤還不太滿意，她想讓盧衝再去公關一下馬妍麗，如果有可能，她還想讓盧衝去公關一下港臺的名模，比如孟光美。

盧衝一時之間抽不出時間，除了拍電影之外，他還在籌劃一件事情。

這一世在鵬城待過幾個月，盧衝顯著發現，現在鵬城的電影院太少，上了一定規模和檔次的更少。

鵬城可是數千萬人口的一線大城市，剛從文化沙漠的譏嘲中覺醒發展，主要人群是二三十歲的年輕人，他們對於高質量的文化活動如飢似渴，是電影的主要擁躉，那麼一點電影院如何能夠滿足他們的需求，豈不是逼著他們看盜版的嗎？

盧衝馬上意識到，我為什麼不趁此機會建設屬於自己的院線呢！

盧衝辛辛苦苦拍出一部片子，自己只能得到三成收益，另外四成收益要分給院線，他心有不甘，他想效仿老王，自創院線，不但賺製作的錢，還賺放映的錢！

更重要的是，有自己的的院線之後，不必受制於其他院線！

而且，現在在他的努力下，私人自創院線已經得到了上面的批准。

建國後一直持續到20世紀90年代初，華夏電影發行放映體制一直是“統購統銷加層級發行”模式，即大小製片廠生產影片後一次性由中影買斷，後者再分別經按照省、市、縣這樣的行政層級的發行公司發行到各電影院，這種模式效率低下，資源浪費，對華夏電影工業的萎靡必須承擔一定責任。

於是乎，93年，做了一些改革，電影製片廠自辦發行，可以按照自己的意願把影片直接銷售給各省和省以下的電影公司，可以和發行部門實行發行收入分成，這項改革在很大程度上對電影發行起到了很大的促進，但是對放映的影響有限，因為電影院仍是國有，被納入地方行政管理範圍內，加上電影院裝置和管理落後，因此整體發行成本較高、發行混亂，也從發行渠道上出現了大量盜版，嚴重影響了華夏電影的發展。

那一世，一直到2002年，上面才明確提出院線制將成為華夏電影發行放映的主要機制，在院線中包含了一個發行主體和若干影院，而各電影製片廠和中影直接面對院線發行，減少發行層次，合理分配製片發行放映三方利益，這個改革從根本上促進了華夏電影的大繁榮。

這一世，半年前，跟電影局那幫人吃飯時，盧衝就提議過，要進行院線制改革，此後半年時間內，盧衝屢次跟進，電影局那幫大佬不敢怠慢，陸續接納了盧衝的建議並付諸行動，在這個1997年1月，上面就正式出臺檔案，確定院線制將成為以後華夏電影的主要發行放映機制，並放開了對私人院線的管控，個人資本可以建設院線，甚至可以收購整編國有院線。

這一個改革正是那一世電影迎來大繁榮的根基，也是萬達等院線輝煌的起始。

那一世，實施院線制當年，大多數院線都是在原省市電影公司基礎上建立起來的翻牌院線。在萬達院線自創品牌影院優勢凸顯之前，各大院線之間的競爭仍停留在原有院線的合併重組和爭取更多影院加盟上，這種簡單的多線合併重組不僅優勢不明顯，且穩定性差，萬達院線的組建，不僅給電影市場注入了新鮮活力，且還引發自建品牌影院、院線的“鯰魚效應”，標誌著電影院線進入自主投資興建品牌影院新的競爭模式，萬達成為國內第一大院線，2015年收益80億！

那一世，萬達院線能夠迅猛發展，除了趕上了華夏電影發展的好時期外，在終端市場銀幕資源相對短缺的情況下，主要是依靠房地產雄厚的資金，以資產聯結為紐帶，以建立垂直管理系統，加強精細化管理模式的核心競爭力，在全國各地萬達商業廣場投資興建萬達系列品牌影院，打造囊括商業娛樂一條龍的大型商場模式院線，平均每年增加100塊銀幕的爆發式速度得以迅猛發展。目前，已擁