門有7個部門沒有正職領導。他認為，部門是報社執行的基礎，長期沒有正職會影響工作，在他建議下，編委會迅速解決了這個問題。接著他又親自主持了“怎樣當好部主任”的研討班，提升部主任水平，健全各部門的規章制度。

為了更好地發揮各位副總編輯和編委委員的作用，艾豐倡導和實行了編委輪流值班制度。幾位副總編輯輪流值夜班，艾豐的交代是：“你們全面負責夜班版面的安排，沒有疑難問題不必再請示我。”幾位副總編輯還要輪流值白班，艾豐的交代是：“中央沒有定常務副總編輯的職位，誰值白班誰就是常務副總編輯，全面主持日常工作。凡是你們認為可以拿得準的，就可以自己決定，只有覺得拿不準的，再找我商量一下。”對白班夜班值班者他有個共同的交代：“你們大膽負責，出了問題我來承擔。”後來有人問道，這樣安排是不是冒險？他回答說：“我們的班子成員都有高度的工作責任感，又有相當高的水平和豐富的工作經驗，放手是沒有問題的。”

對各地記者站，他提出了一個說法：“能夠領導上級的下級是好下級。”他解釋說，好報道、好點子都是來自實際，來自第一線。“你們搞好策劃，讓我按照你們策劃好的路數去跑龍套，我很願意！”為了加強記者的工作，他同意記者站應該實施“五個一工程”：一支好隊伍，一棟辦公樓，一個小車隊，一套好裝置，一個關係網。

1998年6月8日，《經濟日報》報業集團正式建立。報社同仁們高高興興地在辦公大樓門口掛起一塊燙金招牌“《經濟日報》報業集團”。《經濟日報》進入了一個新的發展階段，當然也是一個新的探索階段。

時過半年，1999年1月21日，艾豐收到了宣佈他離任的中央檔案。他到了該“讓賢”的年齡。到年齡就下，這已經成為制度，艾豐當然瞭解這一點。但正幹在興頭上，對事業有許多想法，而這些想法尚未實現就離開崗位，又著實有些難捨難分。

艾豐回顧不到三年的任職期間，覺得自己是日夜拼命、問心無愧，但也留下了若干遺憾。總編輯的成敗得失，自有人評說。也許從艾豐的話中我們可以理解一切：“這就好像刀刃和刀背，衝到前面的是刀刃，因此被卷傷的肯定不是刀背。你做刀背還是做刀刃？”

離職演說

得知艾豐即將離任的訊息，編輯部、行政後勤、經營部門、直屬單位、記者站等各部門的同志以及退休老同志紛紛給他打來電話，他們紛紛表達友好、不捨、慰藉及各種各樣的感情。

艾豐的心裡暖暖的。他來時，人們說“來晚了”；他走時，人們說“下早了”。簡單的幾個字，讓他思緒萬千。他知道，這不是科學語言，不是工作語言，更不是對職務任免的評價，而是同志之間的感情傳遞。語言有時總是顯得簡單了點，但深厚的情感濃縮得化也化不開時，便有了一句話語暖三冬的感受。艾豐說：“同志們能夠給我這樣的情感，一個人在一個地方工作，還要求別的什麼評價呢？”

在確知艾豐離任的訊息之後，社長徐心華和艾豐有一次長談。艾豐和徐心華是在《經濟日報》改為“雙正制”之後，一個任社長，一個任總編輯，一起來到《經濟日報》的。本來相約同上同下，但由於艾豐年長兩歲，要先離開總編輯崗位了，彼此有些戀戀不捨。艾豐對徐心華說：“咱們共事這幾年，我感覺總體合作是很好的。咱倆的性格有些互補：你的原則性強，比較穩健，遇事考慮周密，我‘冒’一點，但有你把關，就不會出問題。你可能也感覺出來了，有看法我就發表、直說，包括不同看法。但如果你已經拿出了決斷性的意見，我就不會再說不同的意見了。”徐心華說：“你的性格很直率，我很欣賞，包括我的愛人也很欣賞。你水平高，敢闖，名氣大，我們班子的同志都感到沾了光。”艾豐連連說：“不，不，我們都是互相學習。”兩人都覺得，能夠在一起合作共事三年，是“有緣”哪！

簡政放權（2）

中組部、###的領導同志到報社來，召集處以上幹部，宣佈艾豐離職和任命新總編輯的檔案。艾豐發表了“離職演說”，感染了所有在場的人。他說：

歲數過了，老不下來，就壓了不少人，對人才成長不利，對報社事業不利。知心的同志說，再幹幹，再升升，豈不是好？就個人內心來說，誰不想得到進一步的提拔？但一個人考慮問題要實際，要看大局，看自己的條件，看工作需要和客觀機遇。黨員應該是個人服從組織，服從黨的工作的需要。說來很巧，就在中央檔案下來的那一天，本報《人物週刊》上發了我的