雅到百貨公司邦馬士，從來自極品白葡萄酒唯一產地的ChateauDYquem酒莊，到菲利普斯拍賣行，除了古馳，他幾乎沒有失手過。

他丟擲品牌似乎同樣隨意，他將數十年前親手創立的高階時裝品牌ChristianLacroix賣給美國Falic集團，讓整個時裝界吃了一驚。那些高貴的品牌在伯納德手裡，似乎是把玩的骰子一般。經濟低迷時期，他曾經放慢過收購的步伐。現在，時尚產業的潛力在慢慢復甦，整個奢侈品世界都在關注：伯納德什麼時候會重新開始新一輪收購的歷程。

這個世界最大的精品帝國的掌門人，外表一派儒雅，多次被時尚雜誌捧為“最佳著裝男士”之類的頭銜。他生性沉穩，甚至有些寡言，在媒體面前總是很低調。但從來沒有人懷疑過伯納德是一個高深莫測的傑出企業家。他用微笑的姿態，信手拈來地買賣品牌，難怪有人形容他“穿著開司米衫的狼”。

LVMH大廈，坐落在紐約曼哈頓中心的第五大道和麥迪遜大道之間。LVMH售賣的是奢侈品，有那麼多平凡的人願意為伯納德·阿諾特打造的夢想、慾望、財富等高貴的定義埋單，於是LVMH的業績一路飄紅。當鋼鐵和電子產品在華爾街上辛苦地掙扎，伯納德卻要求巴黎的LOUISVUITTON專賣店限制顧客購買量，因為他一直都認為，奢侈品就應該是奇貨可居的東西，而不是氾濫成災的大路貨。

伯納德對設計師的大膽啟用，讓LVMH旗下的奢侈品品牌不斷煥發出新鮮的誘惑。從為迪奧集團欽點義大利設計師詹弗朗哥·費雷開始，伯納德有了一次次讓人大跌眼鏡的抉擇。迪奧在法國人心目中是最具有老牌風味的頂級名店，人們都不理解怎麼能讓一個義大利設計師來表現迪奧，但1987年詹弗朗哥·費雷在巴黎的處女秀“AscotCecilBeaton”讓全世界為之驚豔，幾乎成為日後迪奧集團的代名詞。

伯納德將資深老牌紀梵希交給鬼才約翰·加利安諾，這位“英國時裝界的野孩子”用煽情派的創作風格賦予了紀梵希全新的感覺，約翰·加利安諾用近乎極限的繁複華麗、用歎為觀止的放浪駭俗，打破傳統的枷鎖。兩季之後，伯納德將他富有幻想的創意轉調到迪奧，並委任同樣富有爭議的英國設計師亞歷山大·麥昆來接任。

事實證明，雖然伯納德·阿諾特對倫敦和紐約新銳設計師的力捧讓法國設計師感覺有失顏面，但他的選擇不會錯。無論選擇設計師，還是定位品牌，他都眼光獨到。他打造LV的秘訣在於為LV創造歷史，讓LV尊貴的歷史感融匯到現代的華貴生活，併成為一種源遠流長的時尚，讓人有擁有並且傳承的願望。也許今天LV皮箱的購買者根本沒想過要把它留著給孫女做嫁妝，但LV依然執著地在皮箱上敲上鉚釘，並且以牢固一世的質量自居。

也許數字可以說明一些問題，2005年上半年，LVMH集團銷售額呈兩位數增長，LV更是飆升22%，公司股票頻創新高，價格增長達30%。如今，LVMH經營的品牌包括時裝、皮具、香水、化妝品、手錶、珠寶和酒類等等。現在伯納德·阿諾特持有47.5%的股份，是LVMH集團的最大股東，他的5個子女中，長女德爾斐娜是他刻意栽培的繼承人。LVMH的那些品牌不是阿諾特創造的，但是他比任何人都知道他們在世界範圍的潛在價值，並且最擅長將它們的價值最大化。

如今周方遠要從這樣一個人手中，將“伊更堡”（呂薩呂斯酒堡）這個品牌買下來，難度不能說大，但也絕對不能說是小，因為面對這樣一個奢侈品界的帝王，金錢早就不是能讓他們動容的東西了。想要拿下目標，需要動用一些其他的辦法才行。