然而，周方遠原本還想著，過一段時間和孫婧一區去丹姐家做客來著。結果他剛從央媽出來，就接到了孫婧的電話。

“今天就去？”

周方遠有些遲疑。

“怎麼了？你今天有其他安排嗎？”

孫婧在電話裡問道。

如果有，那自然是以周方遠這邊為主，而事實上，周方遠還確實是有安排，因為年會前，他就和郭老師他們談過了，郭老師和於老師呢，想要從周方遠這邊高價購回部分股份。畢竟除了最開始的困難以外，老郭他們近兩年發展的確實是不錯，各種演出排的滿滿的。他們自身的努力，當然是重要的。但也不能因此就否認了周方遠的功勞，別的不說，就兩點，其一，當年在老郭他們最困難的時候，是周方遠出錢讓他們安定下來的；其二，在老郭的相聲班社成長壯大的餓時候，是集團利用渠道為他們進行推廣的，老郭的班社能有今天的成績，裡面最起碼三成的功勞是周方遠的。

但是……怎麼說呢，人心是很複雜的，不是一兩句話就能解釋清楚的。老郭他們每天揮汗如雨，在聚光燈的炙烤下賣笑，賺錢，周方遠每天什麼都不做就分走一大部分，換成是誰，時間就了都不能接受。所以他們想要回購部分股份，周方遠連決絕都做不到。

歸根結底，相聲班社在乎的是人，或者說，這個相聲班社真正重要的，就是老郭和老於。

今天把他們逼急了，明天他們就敢直接散夥，後天人家老郭和老於換個地方重新起灶，你拿人家一點辦法也沒有。因為最初籤合同的時候籤的就是團體的合同，而並非單獨那麼一兩個人的經濟合同。

當然了，這些都不重要，重要的是，周方遠本身是很喜歡他們這對組合的，他也不想因為一點小錢就鬧得大家都不愉快。老郭是聰明人，他知道自己什麼時候該幹什麼，什麼時候能做什麼，不然他也不會等到現在才來說股份的事情。所以周方遠並不擔心老郭他們會得寸進尺……左右不過是一些分紅的問題，那就賣給他們部分股份好了，遠方集團的大娛樂計劃裡，相聲團體是不能缺少的，手裡既然已經有如此成熟的老郭，不利用起來豈不是浪費？

而且當年投資，滿打滿算花了幾十萬，如今老郭他們只是回購部分股份，就要花幾百上千萬，十倍的利潤，還有什麼捨不得的呢？

所以他這一次過來，原本就是要解決關於相聲班子的問題的，現在孫婧這麼一說，他反倒有些遲疑了。

“小遠？！”

孫婧小心翼翼的喊了一聲。

“嗯，沒事兒，既然已經答應了，那就今天黑夜赴約吧，那我就不去公司了，你下班了直接來四合院這邊，我在這裡等你。”

之前的採訪在聚光燈下坐了半天，身上這會兒黏糊糊的，周方遠迫切的想要好好洗個澡，讓自己清楚清爽。

晚上，接到孫婧後，兩人先是久違的激烈擁吻，然後這才坐車前往丹姐家。

丹姐家在京城郊區，是獨門獨棟的別墅，很上檔次，環境也很講究。丹姐家很有錢，她老公是華泰保險的董事長，而華泰保險呢，在國內也算得上是小有名氣了。

華泰保險是我國第一家全國性股份制財產保險公司，1996年8月在京城正式開業，公司註冊資本金13.33億軟妹幣，54家股東多為實力強、規模大、效益好的大型企業和企業集團，覆蓋石油、電力、冶金、化工、航空、船舶等24個行業，總資產超過2萬億元軟妹幣。公司現有員工約1500名，在全國30個城市設有分支機構，已經形成面向全國的經營佈局。

公司成立以來，不斷總結實踐經驗，形成了“集約化管理、專業化經營、質量效益型發展”戰略，走出了一條具有華泰特色的“快速發展、可持續發展和管理跟得上的發展”道路。年平均增長率約為28.19%；投資項下收益12.59億軟妹幣，年平均收益率為8.68%，在業內處於領先地位；公司淨利潤累計達8.5億元，保持著穩定的盈利和分紅水平。截止2004年12月底，公司總資產達到56億元人民幣；公司償付能力充足，達到保監會規定標準的13倍。

03年7月，華泰保險公司召開戰略執行研討會，決定啟動品牌建設工程，從與戰略合作伙伴，米國ACE集團開展品牌共建起步，逐步發展為華泰品牌的全新定位。

04年5月，華泰保險公司完成了第一階段的品牌分析；同年8月，確定了品牌定位原則；11月，完成華泰保險公司標識的修改設計方案；12月，確認了品牌的