於某個專案的利潤回報，而是整個體系的核心競爭力共同提升，做大規模，做深行業，但最後反映出來的仍然是更好看的財務報表。

生態圈作為網際網路商業的頂級發展模式，很有春秋戰國的味道。前有傳統企業被顛覆之鑑，網際網路巨頭也恐慌著被新生力量所顛覆，與其放任野蠻生長，不如將其納入麾下，也是一個重要考慮。大吃小，強並弱，最後形成行業中屈指可數的戰國七雄。與傳統行業相比，網際網路行業輕資產屬性更強、切換成本更低，使用者資源拿過來就能馬上使用，整合起來更加迅速。所以我們預料，未來網際網路巨頭的‘合縱連橫’花式整合玩得必然是風生水起，大型併購、聯盟也必然會頻繁發生。

生態圈有什麼特徵呢？在體系之內，各個協作企業往往佔據著網際網路相關的重要位置，他們不再各自為戰，而是有著共同目標，相互支撐、共生，形成一個完整的閉環，是其重要特徵。這個閉環，大馬哥以前經常和我們說什麼‘太極’哲學，陰陽互生，虛實相宜，黑白一體，在整合與統一中體現出商道的精髓，這一點我本人是非常認可。同時，兵法中的互為掎角之勢以抵抗外來進犯，也能從某方面反映出構建生態圈的目的。

其實今天說這些吧，有些說的深了，但既然已經說到這裡了，就不得不提一句。如今這個時代，說白了，在我看來，這就是一個搶錢的時代，一個跨界打劫的時代。因此，跨界是生態圈的一個重要特徵，而跨界的前提是足夠大的活躍使用者資料和盈利能力作為支援，否則跨出去就收不回來，變成了胡亂擴張。在跨界過程中，伴隨著資訊流在生態圈體系內的流動，就像是旋轉的太極，生生不息。由於網際網路的本質就是透過資訊優勢整合資源，跨界成本比其他行業要低得多，網際網路的侵略性和顛覆性也最強。

另外，生態圈還有一個特徵就是具有潛在或既成的‘新物種孵化’能力，比如淘女郎脫胎於大掏寶生態，卻往往離不開其孵化池，因為她們本非傳統意義上的平面模特。砍價師、代購師、裝修師、差評師等各種師也是掏寶新物種，離開掏寶就缺乏發展根基。所以，一些大型集團、平臺雖然規模之巨，如果缺乏資訊流迴圈與物種孵化能力，也不能稱之為生態圈。

我們遠方集團呢，現在就正在致力於打造這樣一個生態圈，然後將之閉合，讓我們的使用者，可以在我們這個圈子裡，得到他們想要的一切，賬號共同，資源共享，作為平臺，我們享受龐大使用者量帶來的福利，作為使用者，享受巨大平臺帶來的便利，這是我們真正的目的。

至於說失去了進取的銳意，這個就見仁見智了，遠方集團的發展確實在一點點的放慢腳步，但這並不代表我們沒有力量了，而是我們在主動的收縮力量，以期更大的進步。”

說道最後的時候，周方遠雄姿英發，雙眼炯炯有神，新時代大企業家的氣勢，勃然而出。