老師和周方遠關係不錯，但他對周方遠的日常生活也知之甚少。何老師雖然已經一隻腳踏入資本領域了，但如果按照資本領域的標準來衡量，他只是一個弟弟。只不過他本身在娛樂圈有廣泛人脈，為他加分不少。同時，也因為他主要的事業還在娛樂圈內，所以他和真正的資本家或者說企業家，還是不太一樣的。

“忙呢，是真的忙，但也不是說一點時間都沒有，時間嘛，這東西總是能擠出來的，再說了，管理一個企業，事必躬親也不是什麼好事兒，總是要學會給自己找點休閒娛樂才行啊。”

周方遠笑著說道。

到了他這個位置，身為董事長，多操點心、多幹點事，是事業心和責任感強的表現。但凡事都有個度，如果事必躬親、不善於發揮下屬的作用，也會產生相反的結果。董事長要懂得給下屬機會，否則就算自己累死，下屬也不會領你的情。歷史上隋文帝楊堅就是這種事無鉅細的領導，所有事情都要親自過問，恨不得自己全給管了。楊堅每天從早到晚看軍報，以至於兵部尚書楊尚希無所事事，乾脆請旨平調到禮部當尚書去了。雖然楊堅這麼能幹，可隋朝從公元581年建國到618年滅亡，前後連40年也不到，成為歷史上統一南北但卻很短命的王朝之一。

相較於楊堅，宋太宗趙光義就覺得自己更了不起了。史書上說，哪怕大將要去五千裡外打仗，趙光義也會畫個陣圖叫捎帶上，圖上明確畫著應該在哪兒紮營、哪兒挖井、騎兵在哪兒、步兵在哪兒，所有都標記得一清二楚。趙光義這樣“遙控”下屬，仗打得怎麼樣那也是可想而知的。

董事長管的太細，很容易造成幾個弊端：

首先，董事長變“打雜”。董事長本該是定戰略，指方向的，結果每天被一些瑣碎的事情耽誤，造成身體疲憊不堪，在國內企業老闆累死的報道我們還少見嗎？真正的領導者是很輕鬆的，不需要每天事無鉅細的管理著公司的大小事務。

其次，下屬變“飯桶”。董事長管的太細，底下的員工就沒有發揮才能的機會。三國時期的諸葛亮就是因為管的太細了，導致蜀國後期沒有人才。企業培養人才往往需要給人才製造鍛鍊的機會，很多事情要大膽的讓員工去想，去做。而不是凡事都喜歡指示員工，這樣只能使得員工沒有創新，沒有主動性。培養出的人才個個都是機器人，叫幹啥就幹啥。

最後，“三個將軍一個兵”的多頭領導。很多董事長喜歡一稈子捅到底，這樣的後果就是員工要接受董事長以及直接上級的雙重領導，這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的，往往夾在中間吃力不討好。員工疲於應付領導的工作，從而影響了實際的工作效率。其實董事長只幹好三件事，定戰略、搭班子、帶隊伍。董事長是管方向性的問題的，而不是事無鉅細都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的，才算是最高明的領導者。

而關於第一點，周方遠以前還聽過一個故事。

故事的主角，是老媽廠子裡的一個同事。

說這話，已經是上輩子的事情了。前世，大概是在周方遠高二高三的那一段吧，有一次老爸老媽的幾個朋友上家來聚餐，吃喝到火熱的時候，大家開始各種聊。周方遠在旁邊聽，就聽到了這個故事。

故事的主角，是老媽的同事，以前一起在工廠化驗科共事過。只不過周媽只是一個普通的化驗員，而且是走後門進去的，也沒啥能力。她的那個同事就不一樣了，高中畢業，自學成才，不僅如此，智商情商還都很高。一起共事了大概兩年後，此人認識了北桐本地一個小化工廠的老闆的女兒，並且很快走入婚姻殿堂。

小化工廠是家族企業，門臉不大。

老媽的這位前同事，在“嫁”過去之後沒多久，就憑藉老丈人的賞識，進入了廠子。並且憑藉自己的能力，很快就被提升為副廠長。

廠長，自然就是他的老丈人了。

一人之下幾百人之上，這位兄臺一身的本事，立刻就有了用武之地。他不僅用自己的能力，調整了化工廠的一些配方，同時依靠自己不俗的雙商，帶領小工廠研發各種產品。在北桐本地，一度將很多國內外的大牌子打壓的抬不起頭來。最誇張的時候，從香皂肥皂，到洗頭液沐浴乳，這個小小的化工廠，幾乎拿下了北桐80%的市場份額，堪稱可怕。

然而，工廠發展起來了，這位兄臺又如何呢？

他病倒了。

因為太過事必躬親，連進料他都要跟著去把關，打市場的時候一晚上一晚上的不睡覺，結果硬是把自己給累垮了。臥病在床期間還不