王文濤想要和周方遠合作連鎖酒店，這是周方遠之前沒想過的，現在倒是給他開啟了一扇大門。

但連鎖酒店的經營，可不是那麼簡單的。

一是起步難，起步的時候沒規劃，憑感覺投資幾家店後，發現人才跟不上、資金鍊斷裂，老店做不好，新店開不起，想裝修沒錢，不裝修沒生意。

二是經營難，做到10家店左右管不下去，各個分店的問題，就像水缸裡沉茄子，壓這個，那個又出來。

三是發展難，想做加盟，品牌不夠響亮，沒人來加盟;想自己經營，又賺不到多少錢;想被別人收購，又沒人看得上;想轉讓又捨不得。騎虎難下，已然成為眾多初創連鎖酒店的重點難題。

以上3個問題，困擾著初創連鎖酒店，讓大多數創業者頭疼不已，像玻璃上的蒼蠅：前途光明卻沒有出路。

沒有遠見，看不清未來發展方向，是造成連鎖酒店發展困境最主要的原因之一。

某連鎖酒店，至今發展出50多家直營和加盟店，看起來規模不小，應該做得不錯。實際上，由於定位為經濟型酒店，現在生意並不好。再加上人才的缺乏，管理脫節，現在已經走入發展的死衚衕。

相信全國諸如此類的連鎖酒店還有很多，由於早些年在定位上出現嚴重的失誤，沒有看清楚未來的發展趨勢，造成發展不起來的情況。

就算是未來，也有很多的公寓酒店、民宿、中檔酒店都在走這樣的死路，民宿也是一樣。

還有一些創業者，光投資，不建設團隊，造成經營困局，簡直就是自己往火坑裡跳。酒店是勞動密集型產業，酒店要有生意，關鍵在於服務，而服務是由酒店的團隊來提供的。也就是說，一個酒店的團隊建設不好，就會造成管理脫節，最後走向末路。

反過頭來看看自己酒店團隊：

你有幾個能獨擋一面，不需要你操心的店長?

你有幾個能開拓市場，把營銷工作做出色的營銷人員?

你有幾個服務技能一流，能把一線工作做好的員工?

你有幾個運營講究，能把微信營銷、OTA營銷做好的運營人員?

都沒有，拿什麼來經營好你的酒店呢?

做連鎖酒店，是玩資本，是投資。投資，是投人，沒人什麼都做不起來。

最後，想要做品牌、做加盟、做託管，關鍵在於運營體系。

相信很多創立酒店品牌的投資者，都希望未來能夠做出一番事業。創立品牌，吸引資本，然後一起做大做強，這是連鎖酒店的基本做法。這其中，吸引資本，就需要你足夠強大的品牌支撐。而做品牌，關鍵就在於運營。

要運營好一個品牌，除了團隊之外，還需要巨大的資本投入。一方面，要投入資本來打響你的知名度，使用網際網路的營銷方法，讓全國酒店投資者都知道你的品牌名稱，然後跟著你幹能夠賺錢，而你又實實在在地能夠幫他賺到錢，這是重中之重。

另一方面，要投入資本來打造你的團隊。沒人才說再多理想都是吹牛，給你投資10家店，你就得有10個優秀的店長，沒有這些店長，你就管不好這10家店，道理就是這樣簡單。最後，還需要一個好的機制，能夠吸引資本的同時，留住人才。不然，好不容易培養出來的店長，動不動就跟人跑了，所有努力就白費了。

另外，連鎖酒店還有一個很大的問題，除非是加盟模式的，那麼所有做連鎖酒店的都要面臨的一個最重要的問題，那就是資金的問題。

連鎖酒店因為鋪得太大，對發展速度要求過高，這就需要非常大量的資金。光是這個資金量，就不知道吧多少人給攔在了投資的門外。

還有，周方遠原本想要做的酒店，是單體酒店，只不過他要做多家，看似和連鎖酒店差不多。

但事實上，連鎖酒店和單體酒店還是有很大差別的。

單體酒店和連鎖酒店都是住宿市場的重要組成部分。

天下酒店有單體與連鎖之分嗎？從本質上來說，單體和連鎖都有一個共同的名字——酒店，它們的基本屬性一樣，均為目前住宿市場的重要組成部分。經過市場的洗禮和發展，它們就像市場中的兩駕馬車一般並駕齊驅，任何一種形式都無法將對方“吞併”。

既然要做酒店，不能錯誤地高估連鎖酒店的優勢，也不要過度地低估單體酒店的劣勢。對於一個市場而言，客戶真正需要的是好產品，品牌僅僅是為產品背書罷了。好產品才是第一選擇，拋開產品大談單體與連鎖就是