北桐這邊需要處理的事情已經沒有多少，周方遠這一次回來主要做的事情已經完成。網

玻璃廠方面，交給鄭利民處理就是，這也是一個考驗。其實就算玻璃廠在這一次“外敵入侵”之中失敗了，完全丟掉了市場，周方遠也是不太在意的。最多是玻璃廠失去了更多的自給自足的能力，而需要集團更多的注資罷了。周方遠看的還是未來，一時半會兒的優勢，他是不太在意的。與此同時呢，他也已經派人前往米國，想要從康寧那邊買來鋁矽鋼化玻璃的所有版權和生產工藝。這種玻璃康寧那邊早就研發出來了，大猩猩的前身cher玻璃誕生於1962年，當時康寧公司在偶然創造出了微晶玻璃並大獲成功之後，便啟動了一個名為的大規模開發專案，旨在探索用於擋風玻璃更高強度的材料。經過大量實驗，這種cher玻璃的各項效能都比傳統玻璃要好上不少。

或許是太過前沿價格高居不下，cher玻璃的市場反饋並不好。在缺乏銷路的情況下，1971年，康寧玻璃廠關閉了這個專案，cher玻璃隨之被打入冷宮。然而，技術不會消失，它在等待一個時機爆發。

沒有人想到，cher玻璃重建天日用了整整34年的時間。

原時空，05年左右，當時摩托羅拉釋出了razrv3手機，這部手機成為玻璃顯示屏替代高強度塑膠的里程碑。受該手機的影響，康寧在06年底成立了一個不大的團隊，考慮重啟cher玻璃，探索在手機上應用的可能性。

cher玻璃的厚度達4，如何讓玻璃更薄是康寧首要攻克的難題。

直到喬布斯的電話響起，康寧也沒能取得顯著的進展，要知道蘋果當時要求的玻璃厚度是13。

理論上說，一款新產品從研發到量產需要數年時間，而蘋果留給康寧的時間只有短短几個月。

儘管沒能趕上第一批iphone的量產，但是大猩猩玻璃最終成型，併成為康寧一飛沖天的巨大推動力。在iphone首次亮相後的五年裡，這條產品線的年營收從零增長到了10億美元。而這僅僅只是一個開始，在接下來的十多年裡，這條生產線將會變得越來越恐怖越來越龐大，到最後成為這個世界上最賺錢的生意之一。

而現如今呢，這個project　c專案已經關閉了三十年，cher玻璃也已經塵封了三十年，雖然誰都相信技術不會消失，但一項技術如何變現，卻是所有類似康寧這樣的“耐心資本”需要考慮的事情。畢竟如果不是重生者的話，誰都不可能知道未來會變成什麼樣子。如今手機在國外也才開始普及，誰又能想到未來手機會變成什麼樣子呢

就好像十年前，不會有人相信網際網路能發展到今天這種程度一樣，今天的人，也無法相信網際網路在十年後能發展到什麼程度。

有時候有些媒體總是誇某個成功人士，說他的眼睛能看到多少年以後的未來，那是胡說八道呢。即便是猜測，比較有把握的猜測一般也很難達到十年以後的程度，最多年了不起了。對某個行業瞭解非常深，同時又非常瞭解市場的人，或許能相對準確的預測出未來年的前景，但十年，太遙遠了，尤其是在全球大發展的今天。敢說自己能看到未來十年的，不是瘋子，就是故意吹逼呢。

但周方遠不同，他是真的能看到未來的十幾年，他很清楚未來會變成什麼樣子，所以他可以提前佈局。

不過話說回來，這個康寧，也並不簡單。

與很多上游技術廠商一樣，康寧相信“耐心資本”，這是一種押注於未經驗證的技術的理念，它可能因為找不到市場應用領域而被雪藏數十年，直到一個適當的時機促使它爆發。除了大猩猩玻璃，康寧還擁有不少這樣的故事，比如原本設計用於製造鐵路訊號燈罩的抗風化的硼矽酸鹽玻璃催生了pyrex耐熱玻璃廚房用具。

商業上看似的運氣和偶然其實都孕育著其必然，正如康寧沒有一種玻璃工藝被視為一場偶然的發現抑或真正的失敗。作為一家技術主導的企業，康寧會將每年總收入的10的用於技術研發。未來它還會在紐約州的同名小鎮康寧設立了一個全球的研發基地，由於玻璃製造的學科跨度非常大，這個基地會聚集化學家、物理學家和各領域科學家，包括陶瓷、光學、機械以及材料工程師。

不過那已經是未來的事情了，這時候的康寧還沒有如此遠見。周方遠甚至不止一次的在想，自己是不是能夠在國內也弄出一個這樣的基地呢他現在和北桐大學的合作，其實就是一個小型的研發基地的雛形，但這個基地目前還太簡單了，只