關於上市的事情，周方遠的心情和想法是一直有變化的。

最初的想法很簡單，周方遠不願意將嘴裡的肉分給別人，如果是其他人，為了公司的發展，不得不接受融資和上市，那是完全可以理解的。

但周方遠不一樣啊，他因為是重生人士，所以有先知能力，所以他很清楚什麼行業賺錢，也清楚什麼行業未來會特別紅火，所以他的佈局裡既有潛力股，也又現金奶牛，所以他在初期的時候，並不怎麼缺錢花。現在缺錢了，但也不是必不可少的，因為他的很多計劃，放個一兩年也沒有問題，不是說現在就必須要如何如何。

但後來他也想，融資和上市也有好處的，雖然利潤要分出去一些，但有了盟友，自己不再是單打獨鬥，而是可以和別人抱團取暖。真的遇到了什麼問題的時候，大家集思廣益，有錢的出錢，有力的出力，對於公司的發展是有很大好處的。

現在嘛，上市的好處多出來一條，那就是吸引人才。

不過這一條呢，說實話，也不是必不可少的，雖然融資上市什麼的，是企業的大勢所趨，但周方遠很清楚，有那麼一家公司，就從來沒有上市過，它就是化為。

華為是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，於1987年正式註冊成立，總部位於深市。它是全球領先的資訊與通訊技術（ict）解決方案供應商，專注於ict領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲端計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ict解決方案、產品和服務，並致力於使能未來資訊社會、構建更美好的全聯接世界。並且在原時空的013年，首次超過全球第一大電信裝置商愛立信，排名財富世界500強第315位。

它的發展歷程也堪稱傳奇。

1996年的時候，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業網”產品。華為的c&c08機打入港島市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。同時，華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關係變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。

從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的gsm裝置供應合同。原時空到今年年底，華為將會再次取得了3797公里的超長距離國家光傳輸幹線的訂單。到明年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型裝置供應商的前列。與此同時，歐洲市場也已然成為華為業務開展的重地，其多項創新業務首單落地歐洲，比如第一個分散式基站、第一個g、3g合併基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務中心以及風險控制中心都設在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

1999年的時候，化為還在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別於01年和03年獲得cmm4級認證、cmm5級認證。成為華夏移動全國camel phase ii智慧網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智慧網路。99年到000年的兩年時間裡，華為又緊緊抓住了“亞洲金融風暴”之後東南亞客戶普遍追求高投資回報率的心理需求，憑藉比競爭對手低30%的價格優勢，先後拿下了越南、寮國、柬埔寨和泰國的gsm市場。隨後，華為又以同樣的手段把優勢逐漸擴大到中東地區和非洲市場。

等到了0年，化為的海外市場總銷售額達55億美元。儘管01年到0年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為的國際銷售額還是增長了68%，從01年的38億美元上升到0年的55億美元。華為透過了ul的tl9000質量管理系統認證，為華夏移動部署世界上第一個移動模式。

然而就是這麼一個牛逼的公司，但卻一直沒有上市，直到周方遠重生之淺，他還是非上市公司。

要知道，原時空017年，也就是周方遠重生的時候，華為的收入已經達到了整整六千億，遠超阿里和騰迅等等，為什麼大小馬可以輪流坐首富位置，而華為的任大大卻連富豪榜前十都進不去？說白了，還是財富統計的問題。

那些統計富豪排行榜的機構，所統