全球市場上，智慧手機的時代已經來臨。

雖然行動網路的速度還有點慢，發展速度也不能算快，但不管怎麼說，有別於傳統手機的新型手機，如今已經在市場上越發的佔據高位。再看那些傳統的按鍵手機，日子是越來越難過了。此件代表，就是曾經的手機王者，摩托、諾基亞、黑莓……

國人喜歡講情懷。

周方遠記得很清楚，在未來的某一段時間裡，眼睛看到的，耳朵聽到的，都是各種各樣的情懷，似乎情懷就是萬金油一樣。

那麼情懷真的是萬金油嗎？周方遠重生前曾看過一個新聞，是關於昔日手機王者諾基亞的。再當時已經被HMD接手的諾基亞，在國內釋出了中端手機諾基亞7。HMD官方倒是沒有公佈諾基亞7的具體銷量，但是有不少微博數碼大V都在說諾基亞7開賣之後在一瞬間就被搶購一空，一片欣欣向榮的情況。如果他們所言非虛的話，那麼諾基亞7獲得預期外的良好反響也確實是出人意料。

至於諾基亞其他手機，如諾基亞8、諾基亞6等，據聞都有不錯的成績。當時IDC給出的資料稱，諾基亞賣出了400萬臺手機，在年底藉助購物旺季再發力一波，或許能到千萬銷量。作為在那個時間段上剛剛重生的昔日情懷王者，諾基亞的情況看上去好像還挺不錯的。難道“情懷加持”在諾基亞上終於生效了？

除去諾基亞，市場上還有一些同樣具有情懷加成的品牌，例如被聯想收購的摩托羅拉，被TCL收購的黑莓，如果硬要說的話那麼被富士康收購的夏普應該也能算一個。和情懷有關係的品牌有這麼多，但是在市場上卻很少能見到他們的身影。到底這些在未來重生的老品牌，帶著情懷光環的手機廠商，還要怎麼做才能煥發生機呢？

其實無論是摩托羅拉還是諾基亞，他們被收購的最大價值就是品牌影響力。靠著在功能機時代或者手機發展的早期辛辛苦苦積累下來的品牌價值，才是他們的無價寶。

無論是當前的消費主力，還是未來的消費主力，在前後兩代人之中，幾乎沒有誰是沒有聽說過摩托羅拉和諾基亞的，他們過去的產品構成了當前主力消費人群對手機產品的最初認識。在六零後到八零後的人群之中，這兩個品牌的認知度要遠高於一些網際網路品牌，這也是聯想、HMD等廠商看中這些老牌子的地方。

事實上，即使是對於更加年輕的年輕人而言，哪怕他們很少接觸過諾基亞和摩托羅拉的大多數機型，但是依然會對這樣的經典品牌有基本的認識。對於收購他們的母公司而言，利用這樣的品牌號召力去進行宣傳的效果也很不錯。靠著這塊哪怕已經生鏽的“金字招牌”，也能達到一定的宣傳效果。有了這樣的影響力基礎，像聯想或者HMD這樣的公司在品牌推廣上要做的工作就少很多。同理黑莓這些過去曾經輝煌一時的品牌也是一樣，相比起他們的產品和技術積累，品牌號召力才是最有價值的地方，同時喚醒昔日的品牌號召力也應該是這些手機廠商當下應該重點研究的戰略方向。

然而在周方遠知道的未來裡，在諾基亞、摩托羅拉、黑莓等這一輩的品牌中，摩托羅拉的情況可能還算好一點，但是也並不是很樂觀。這些品牌在未來大幅度落後於新晉品牌，最大的問題就是思維轉變的速度太慢。思維轉變的速度跟不上這個思維快速跳躍的時代，這是他們從現在開始衰落的原因，也是未來敵不過對手的原因。由於像諾基亞這樣的廠商在過去是行業的領導者，所以他們所做的一切是代表了行業的方向；但是現在地位已經日落西山，頑固的老頭子如何能夠跟得上年輕人的腳步？

其實仔細看看就可以發現，黑莓、摩托羅拉這樣的手機廠商在產品上真是有著過分的頑固。在全面屏、窄邊框、雙攝等流行元素盛行的未來，他們的產品依然是我行我素，根本不關心怎麼將這些能夠吸引消費者的賣點利用到手機上去，更不要說現在了，現如今智慧手機雖然已經開始瘋狂吞噬市場，但卻還沒有徹底把老式手機給完全擠掉，雙方基本上算是五五開的局面，這樣就更不能讓他們提起足夠的小心了。

還有一點就是對自身品牌的認知有偏差，儘管他們曾經、甚至是現在都還是叱吒風雲的高階品牌，站在行業金字塔的頂端，產品價格昂貴，同時利潤也很可觀，但這些很快就會成為過去。

在不久的將來，摩托羅拉和黑莓等老品牌會因為沒法將自身的售價策略調整過來，高估了自己的品牌號召力，所以將基本將價效比全都拋到了腦後。其實明眼人都能看出來，幾遍是在今天，幾遍是諾基亞的牌子也已經不太好使了