最後，事實上也是製作VR影片最難的地方，就是後期的拼接和製作了。由於全景攝像機有多個攝像頭，所以每拍攝一個全景影片就會產生多段影片素材，需要透過後期軟體，將各個攝像頭拍攝到的畫面組合到一起，才能製作出完整的全景影片。其實這樣子拍攝出來的影片不能稱作真正意義上的VR影片，只能說是360°全景影片。就好比現在周方遠看到的，所謂360°全景影片其實是在一個定點全方位地觀察周圍的環境，這個定點就是全景攝像機所在的位置。而真正意義上的VR影片是什麼樣的呢？很簡單，最起碼也是可以隨意移動到空間的任何位置來全方位觀察四周的。

但是這個很難，即便是在周方遠重生前，也還沒有真正意義上的VR影片，所以現在周方遠看到的，以及他重生前所看到的基本都是“偽VR影片”，各大影片網站上標稱的VR影片也基本都是360°全景影片。這些“偽VR影片”，或許只達到了真正VR體驗的10%左右，不能更多了。但不得不承認的是，相比於3D影片來說，這已經是一種與眾不同的體驗了。而且，未來真正的VR影片製作也許會從這些全景影片拍攝中得到一些啟發，突破VR影片發展的瓶頸。

周方遠站在原地，看著周圍環境的變化，不得不說，效果還是不錯的，而且因為是覆蓋式的耳機，所以聲音保真度非常的高，也沒有什麼雜音。他可以聽到風的聲音，可以聽到水的聲音，當然了，面板上是沒什麼感覺的，但依舊非常的不錯，讓他很滿意。

又看了好幾段影片，周方遠把頭盔摘了下來。

“周，感覺如何？”

安迪走上前來問道。

“非常好，安迪，真的，超出我的預期，不過……”

周方遠遲疑了一下，“問題還是很多，你覺得還要多長時間才能嘗試投放市場呢？”

周方遠對這個其實是不太懂的，但他也知道，VR技術，短時間內是根本無法成熟的，想要真正能用於市場，那絕對不僅僅是說說而已的。

他記得很清楚，原時空2014年的時候，但Facebook用20億美元收購了VR初創企業OculusVR時。Oculus的CEO布倫丹·愛瑞布興奮地說：“這是一個轉折和創新的技術，可以讓世界體驗不可能，而且這僅僅是開始。”

當時全世界的投資商都被吸引了，市場瞬間就被炒熱。事實上，就算是國內的資本玩家們也不會缺席這個時代的科技風口。VR這片“無人區”很快擠滿了國內的“淘金者”。幾乎所有人都堅信，他們進入的是一個剛剛被發現的“金礦”，早進一步便意味著早一步抓住了未來的財富。2015年，國內VR的投資規模從2.7億上漲至24億，一年時間翻了8倍。上一年還被當做技術騙子的VR創業者，在2015年甚至沒空見投資人：“我們每天干的事情不是去約投資人，而是如何拒絕讓投資人來公司，告訴他們‘不要來了，我沒空見你，我們還要做東西呢’！”

再一年後，國內VR產業迎來了“元年”。

那時候，整個市場都剛開始沸騰的時候，無論國內還是國外，到處都是熱錢，到處都是各種對VR技術的追捧。可是，即便是再冷靜的從業者也想不到，元年剛過，2017年的行業便驟然降溫：這一年，僅僅是華夏國內，對VR產業的投資就變得僅有59起，總計還不到14億軟妹幣，縮水七成；等到2018年，又從上一年的59起投資降至34起，再次縮水5成。從業者還沒享受完元年，就要經歷“寒冬”。

誰都沒有想到，這個高潮結束的會如此倉促。

2017年，關於VR的投資總規模和輪數銳減7成，風險投資不足鼎盛時期一半，且多流向AR；頂級硬體裝置平均降價200元左右，VR部分門店的月銷售量從9萬到縮水到1萬。

準確的來說，VR的日子是從2016年下半年開始變“差”的。

2016年10月，VR硬體初創企業的領頭羊暴風魔鏡大規模裁員，500人的團隊削減至300人。而就在10個月前，暴風魔鏡剛獲得中信資本領投的2.4億B輪融資，市場估值一度達到14.3億。年底的釋出會上，暴風CEO馮欣驕傲於暴風魔鏡2016年賺了2000萬的成績。但到了2017年，馮欣恐怕就沒那麼開心了。上半年，中信資本提前撤資，為了不對上市公司造成負面影響，馮欣出資回購暴風魔鏡價值8000萬的股份，由於拿不出剩餘的4000萬，馮欣股票被司法凍結。與此同時，暴