傳自己的東西，阿里說，你交一筆服務費，就可以把你的產品介紹放到網站上來，我們幫你在國外宣傳，老外就能看到。採取的產品形態非常簡單，就是給企業一個專門的頁面，這一點從技術上看還不如個人主頁複雜，可以放上去一些商品介紹，而且，還有數量限制。

要想上傳更多，可以買更高一檔的服務。這個服務，在內部簡稱中供，在當時佔營業收入的70%左右。

阿里收了中供的服務費都做什麼呢？主要是在海外做廣告，買流量，做SEO，當時阿里可能是國內網際網路公司在海外拿到最多流量的。在國內，輪流量阿里當時連弟弟都算不上，但若要論及拿國外流量，在當時的國內來說，阿里坐的是第一把交椅，完全沒有異議。

當然，這些總體上花不了多少成本，只要做到客戶覺得有效果，有海外商家詢盤，做到一個正反饋，達到某種平衡就夠了，不會無限制的去買流量做廣告。至於網站流量什麼，一直都不大，不用投入太多軟硬體成本。

中供的客戶客單價高，只透過電話銷售的話術沒法奏效，還需要銷售一個一個去線下拜訪客戶。這些銷售團隊紮根長三角，東南沿海，硬生生拿下了中小企業外貿客戶市場。現在有人說阿里當年有地推團隊，這是對阿里銷售的不尊重。阿里的銷售，比地推強多了，根本不在一個層次上。

當時阿里的COO是李琪，做技術出身。

可能因為李琪的技術背景，阿里從規模很小的時候，就上了CRM，要求銷售必須詳細記錄客戶拜訪的資訊，做不到就罰款。從這一點看，阿里能成功也是有其必然性。即使是到了今天，資訊科技都這麼成熟了，又有多少銷售型的公司能抓住CRM的價值呢？

甚至到了現在，周方遠和大馬哥他們坐在一起，要說對流量的利用率，他們也是比不過大馬哥的。大馬哥的成功，在於抓住了每一個機會，一點一滴都不放過的那種，對手中的資源進行了最大化的利用，相比浪費了不少的周方遠來說，大馬哥簡直可以稱得上是節儉了。換句話說，如果讓大馬哥來帶領遠方集團，他發展的速度可能比周方遠要快很多。沒辦法，周方遠前世就不是商業達人，這一世稍微好了點，但和這些真正的大牛相比還是有差距。

好在他懂得放權，下面子公司的發展他很少過問，只要不出問題，子公司就可以自行決斷。他只負責把控大方向即可，這也是周方遠自己琢磨出來的管理方式，沒辦法，真讓他事必躬親，他就算精力能做得到，能力怕是也夠嗆。

扯遠了……

總之，在經歷過最初的艱難之後，如今的大馬哥其實在國內已經算是比較有名氣了。

前文說的那些俱樂部對大馬哥的各種“輕視”，不是真的輕視他，而是很多人在輕視網際網路這個產業，部分不輕視網際網路的人，卻也沒有必要上趕著和相關人員搞好關係啊，主要是他們還沒有意識到大馬哥的未來以及重要性，所以在對待大馬哥的態度上，就難免會出現一點點問題。這很正常，人非聖賢，聖賢還有可能犯錯呢，人又怎麼可能總是正確呢？

所以合格事情，你說重要也重要，你說不重要也確實是不重要，反正現在已經不是主要的討論範圍了。

說完了阿里這邊的情況，小馬哥那邊也有話說。

他的主要問題，還是遊戲領域的問題。

遠方遊戲因為起步較早，而且有周方遠這個超級BUG在，所以連續多款遊戲全都是爆款，不僅一舉讓國內的遊戲市場得到了更大的開發，更是讓遠方遊戲直接站在了巔峰之上。其他所有遊戲公司都只能仰望，想要追平都不可能。

現在國內玩家上千萬，光是遠方遊戲註冊玩家就超過了七百萬，當然了，這裡面有一人多個賬號的情況，也有兩家公司的玩家相互重疊的情況，可遠方遊戲就是這麼強大。出了休閒遊戲領域，確實是沒有佔據太多的市場以外，其他型別的遊戲，遠方遊戲這邊都有所涉獵。哦，對了，體育競技類遊戲也基本上沒有。

但在主流市場最喜愛的角色扮演方面，遠方遊戲的陣容簡直不能用龐大來形容，完全可以稱得上是豪華了。

小馬哥早就想做遊戲了，但他也知道自己恐怕爭不過周方遠，事實上，現在其他遊戲公司隱隱已經有聯合的架勢了，但有什麼用呢？遊戲之間不可能真的聯合的，他們本身就是相互競爭的狀態。而且就算他們真的聯合了，除非是結合所有公司的力量，專門開發一款超級遊戲，把遠方遊戲手中的所有遊戲都幹趴下，這或許還有些希望。

但事實