goMedia”。但這個部門後來命運坎坷，在一些列的關停重組後，2007年被華納收購。至此，華納兄弟互動娛樂成為樂高電子遊戲的主要授權方及製作方。

在手遊成為業界主流以後，樂高和華納等製作方一起推出的手遊一度超過90款，這個數字有誰能信？

但很可惜這些遊戲的表現和業內主流水平比起來還有很遠的距離。而且這些遊戲基本處於被“放養”的狀態，從SensorTower記錄的更新資料來看，大部分最近遊戲更新時間最少都在一年以前。

還有一部大電影，是華納拍的，記得好像是2014年左右上映的吧，成績其實也挺一般的。當然是賺錢了，但卻沒能大爆，只是幸運的沒有賠錢而已……

當然了，說起來好像挺可憐的，可實際上樂高的收入還是相當可觀的，而且反斗城的破產重組，究其根本，也並非只是單純的和玩具本身有關。反斗城更多的是在做渠道，就像是亞馬遜，就像是國內的貓貓和東東一樣，反斗城是做線下零售的。相比樂高受到電腦、手機等電子遊戲的衝擊所不同，網際網路線上購物模式，給反斗城這樣的連鎖零售商來說，衝擊力顯然更加的巨大。

因為它在代表渠道的同時，也代表了成本。

運輸、店面、人工……這些都是要錢的，反斗城要吃飯，上上下下幾千員工要賺錢，產品的價格自然就要上浮。

恰恰這就是網際網路購物的優勢所在了，首先是足不出戶，任憑外面費吹日曬，我吹著小空調喝著小咖啡，巴拉巴拉划動幾下手指就輕鬆購物，然後直接送到家，還沒有中間商賺差價……這才是殺死了反斗城的重要原因之一。當然了，反斗城破產重組，還有很多其他的原因，也並非僅僅只是因為線上購物的盛行。不過其他原因不是這裡的討論點，就姑且不提了。

從全球的角度來看，玩具反斗城並不孤單。在亞馬遜等網際網路巨頭的衝擊下，近年來全球已有十餘家大型零售商申請破產，包括PaylessInc、GymboreeCorp、RadioShack、Perfumania、Rue21，還有SportsAuthority等等，戰場可謂慘烈。

不過怎麼說呢，也不是說線下零售就完全沒有存在的意義了。

首先傳統零售商不能只是把移動網際網路當餐後甜點對待，需要與網際網路深度融合。如BestBuy，從2012年開始，大力發展線上業務。BestBuy客戶在購買產品時，能夠比較19家線上和本地零售商的價格，包括亞馬遜、沃爾瑪和Sears等大賣場。另一方面，BestBuy的使用者可以在下單後的幾個小時內就去指定門店提貨，這個速度比亞馬遜的一天內送達更快。

正是因為勇於變革，一度被看衰的BestBuy，從2016年開始業績逐漸好轉。

然後是業務轉型，從產品向服務轉型是另一條出路。

例如，Gymboree成立於1976年，以開辦早教中心起家，後來發展童裝業務，業務涵蓋早教課程、家庭教育、服飾穿戴和遊戲玩樂等，旗下的品牌包括Gymboree、JanieandJack和Crazy8等。2017年6月16日，金寶貝宣佈破產保護，但是早已剝離出來的金寶貝早教業務，財務狀況良好且穩定，發展前景極為看好。

再反觀玩具反斗城，其實可以說，倒下的不是玩具，而是“城”——是沒有滑鼠、觸控式螢幕與網際網路的水泥之城。

半推半就迎接移動網際網路、拒絕變革轉型的傳統零售商只有“等死”這一條路。在新經濟開始衝擊並代替舊經濟的今天，跟不上腳步，就意味著被淘汰，不管你有多麼悠久的歷史都沒用。

至於說那些大型的玩具廠商？

不可否認的是，遊戲的吸引力確實是會超過玩具的。

很多情況下，玩具只是沒機會玩遊戲時的替代品。現如今，最受孩子們喜愛的“玩具”已經慢慢從各類變形金剛、汽車、樂高玩具，變成了iPad和遊戲機們。動態的遊戲效果比靜態玩玩具更吸引人，3D、VR、AR遊戲，有幾個孩子能夠抵擋。而對於家長而言，讓小孩玩遊戲，似乎也更輕鬆。但是玩具是不會完全消失的，從人類有歷史記載以來，玩具的身影就一直存在。

那些可以用來供人們尤其是兒童玩樂和遊戲的產品，歷史可是相當之悠久的。

距今約5000多年的古埃及文物中就已經有粘土、木材、獸骨和象牙等材料製成的玩偶，兒童墓葬中有小型飲具和