，也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。

另外，像是投親靠友、生活所迫等等型別，也是比較常見的。至於說孫文祿的情況，周方遠透過和孫文祿在離職前的簡單交談，差不多知道了一些孫文祿的情況。

孫文祿，應該屬於是另謀高就型的跳槽了。

有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

孫文祿的情況還不全是這樣，周方遠給他的待遇肯定是最頂尖的，他之所以選擇離開，原因也很簡單——要躲避周方遠。

周方遠太妖孽了，這是認識他並且熟悉他的人都一貫認可的。

整個遠方集團，從零開始，從無到有，短短几年的時間，幾乎不接受外來融資，完全是靠自己一拳一腳打天下，居然打下了如今這麼一大片的江山。BAT厲害吧，但說實話，在接受過數論融資之前，BAT的實力也就那樣，一般般的水平。他們的潛力是很厲害的，又有足夠的資金，才能迅速成長。而遠方集團呢，方方面面都和BAT差不多，不一樣的是，在發展初期，集團幾乎沒有接受過任何融資，潛力比BAT還大，發展速度比他們還快，這就相當厲害了。

如果說對應到遠方遊戲這家公司的話，誰都知道孫文祿是總經理，但同樣誰都知道，孫文祿就是個看門的，是個傀儡，遠方遊戲真正的掌控者還是周方遠。不僅僅是資本上的掌控，而是遠方遊戲的發展方向、遊戲開發、深化運營、聯合運營等等，都是周方遠說了算，孫文祿就是一個救火隊員以及應聲蟲執行者的身份。

一天兩天的肯定還無所謂，可久而久之，孫文祿當然有意見了。

他自問自己的水平是有的，就算最初不行，但這麼多年下來，他也有很多經驗了，他需要的證明自己，他需要的是更廣闊的舞臺。這一點，遠方集團給不了他，但是新朗可以。雖然只是一個開發部的總監，但具體的開發工作是他完全負責的，所以最終還是決定放棄現有的待遇和地位，轉投新朗。既符合另謀高就型跳槽，也符合賭氣逃避型的跳槽，但總的來說，還是另謀高就型要多一些。

而且有一點很好的，那就是對於自己要跳槽這件事，孫文祿從一開始就沒有瞞著周方遠。

要知道，很多人在跳槽前都是不願意告訴別人的，當然了，擔心被打擊報復肯定是很重要的一點，如何判斷一個人是否要跳槽，有幾個比較明顯的表現。

首先是員工跳槽情緒的180度大轉變，如果說該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢於公開表白自己的意見，但他最近卻三緘其口，保持低姿態。這種情緒的低落狀態極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，都有必要表示一下關心，因為這會兒很有可能就是即將跳槽的而表現。

還有某名員工一段時間內不時接聽私人電話，這也是可能跳槽的一種表現。更具體的話，就是接聽電話的時候該名員工大多會小心翼翼地看看四周，談話的重點內容別人通常是聽不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因為該員工確實有些私人事務要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以也不能百分百就確定此人是有什麼見不得人的事情。

再比如工作效率突然變低。如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，這時候就應該有所警惕了。這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對於下週的工作準備不足。如果一個員工週一清晨上班時沒有做好本週的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。

還有經常抱怨和爭執，要是某位員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣佈辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這麼做不管用”等。在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始說老闆或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他